|
项目管理者联盟
项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识宝库，欢迎大家投稿。项目管理者联盟
如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享，可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部，或电话与我们联系!联系方式：刘女士 liuzhe@mypm.net，13520734125项目管理者联盟
架构设计流程解释：项目管理者联盟
1. 确定备选架构项目管理者联盟
确定并列出项目中可以复用的架构，进行初步评估，确保可以获取必要的支持。选定备选架构中可以复用部分以降低成本和难度，提高稳定性。项目管理者联盟
2. 选定核心用例项目管理者联盟
根据用例和需求的优先级，选定核心用例。项目管理者联盟
实现方式：用用例图实现转自项目管理者联盟
3. 架构分析
架构分析是架构基线(架构模型和架构文档)的过渡阶段，是用例无缝迭代到设计阶段的基础。当业务理解和设计难度较低的情况下可以省略此步骤。项目管理者联盟
实现方式：用逻辑图实现项目管理者联盟
3.1 确定分析包项目经理圈子
ü 划分分析包项目管理者联盟
根据业务过程和业务主角将分析类划分分析包，以使分析模型组织更小、更可管理。blog.mypm.net
ü 处理分析包之间的共性club.mypm.net
提取出在多个分析包中共享的分析类，或放在包的外面，或把共享的类放到一个公共的分析包中以便复用。项目经理圈子
ü 确定服务包training.mypm.net
在分析的后期，当对功能有了较深了解且大多数分析类已找到时，可将分析包中的分析类再次细分。即将用于相同服务的分析类放入到一个包中，这个包就是服务包。项目管理者联盟
ü 定义分析包间的依赖项目管理者联盟
如果分析包彼此之间有关系就应明确他们的依赖关系。依赖的方向应该与实际关系的方向相同。项目管理者联盟
在这个活动中，建议将分析包分层(例如：专用层和通用层)，这将使哪些包可以复用更加清晰。在设计和实现阶段我们将进一步精华这些层次。PgMp.mypm.net
3.2 确定显见的实体类项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
