用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理书籍连载——《解读CMMI》附录3:架构设计流程(二)

作者:高国伟   提交人:ggwemail[高国伟]   属性:提交人原创   发布时间:2016/4/11   点击:3786   【收藏本文


项目管理者联盟


talent.mypm.net

 转自项目管理者联盟

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

  架构设计流程解释:项目管理者联盟文章

  1. 确定备选架构项目管理者联盟

  确定并列出项目中可以复用的架构,进行初步评估,确保可以获取必要的支持。选定备选架构中可以复用部分以降低成本和难度,提高稳定性。项目管理者联盟

  2. 选定核心用例club.mypm.net

  根据用例和需求的优先级,选定核心用例。club.mypm.net

  实现方式:用用例图实现项目经理圈子

  3. 架构分析项目管理者联盟

  架构分析是架构基线(架构模型和架构文档)的过渡阶段,是用例无缝迭代到设计阶段的基础。当业务理解和设计难度较低的情况下可以省略此步骤。club.mypm.net

  实现方式:用逻辑图实现项目管理者联盟

  3.1 确定分析包blog.mypm.net

  ü 划分分析包项目管理者联盟

  根据业务过程和业务主角将分析类划分分析包,以使分析模型组织更小、更可管理。项目管理者联盟

  ü 处理分析包之间的共性项目管理者联盟

  提取出在多个分析包中共享的分析类,或放在包的外面,或把共享的类放到一个公共的分析包中以便复用。blog.mypm.net

  ü 确定服务包项目经理圈子

  在分析的后期,当对功能有了较深了解且大多数分析类已找到时,可将分析包中的分析类再次细分。即将用于相同服务的分析类放入到一个包中,这个包就是服务包。项目管理者联盟

  ü 定义分析包间的依赖club.mypm.net

  如果分析包彼此之间有关系就应明确他们的依赖关系。依赖的方向应该与实际关系的方向相同。service.mypm.net

  在这个活动中,建议将分析包分层(例如:专用层和通用层),这将使哪些包可以复用更加清晰。在设计和实现阶段我们将进一步精华这些层次。转自项目管理者联盟

  3.2 确定显见的实体类项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·IT项目经理每天每周都在干什么? (895)项目管理者联盟07-05
·项目型IT公司要怎么干才不会死 (1270)项目管理者联盟07-01
·向质量要进度,质量是进度的保证 (1039)乔东05-07
·如何进行项目质量控制? (1031)项目管理者联盟04-27
·项目质量问题如何进行预防? (968)项目管理者联盟04-27
·如何根据客户的质量要求,制定项. (511)项目管理者联盟04-11
·VUCA时代下的IT项目管理数字化转. (1293)项目管理者联盟03-30
·软件项目管理各环节常见问题及解. (1693)项目管理者联盟03-14

05-24[帖子] 项目如何有效做资源管理?易趋项目管理. (17837)
03-28[日志] 酒水行业ERP软件是什么 (826)
03-26[帖子] 项目管理中,如何权衡质量、成本和进度. (934)
03-01[日志] 饮料企业ERP软件有哪几种?企业如何选型. (844)
03-01[日志] 仪表行业ERP软件怎么样?企业如何选型比. (821)
02-28[帖子] 推荐几款项目经理常用的项目管理软件 (1032)
02-23[日志] 电子行业ERP软件有哪几种?企业如何挑选. (847)
02-23[日志] 什么是玻璃生产ERP软件?玻璃生产ERP系统 (817)
[发表评论]
本站热点
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.