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作者:高国伟   提交人:ggwemail[高国伟]   属性:提交人原创   发布时间:2015-11-2   点击:1080   【收藏本文


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  当综合项目计划制定并确认进入基线后,计划就进入执行阶段。我们就要实时通过计划了解项目进展情况,以便在项目性能明显偏离计划时,采取适当的纠正措施。club.mypm.net

  项目监控和控制中我们需要做两个大活动:先是对照计划监督项目,如发现问题就要执行纠正措施,直到问题结束。blog.mypm.net

  对于对照计划监督项目的活动又有7个SP,请听我娓娓道来:blog.mypm.net

  SG1 对照计划监督项目项目管理者联盟

  对照项目计划监督该项目的实际性能和进展项目管理者联盟

  SP1.1 监督项目策划参数:blog.mypm.net

  首先对照项目计划监控项目策划参数的实际值的变化。比如:项目的规模、工作量、成本、复杂度、关键资源。等等。项目管理者联盟

  我们做项目获产品时,时常会发生需求变化,需求变化可能会导致项目规模有变化,有些甚至是项目边界也发生了变化。规模变化会导致工作量变化,当然人员的增减也会造成工作量的变化。工作量变化又可能引起进度的变化、成本的变化等等。项目管理者联盟

  人员的变化可以从多方面去跟踪、管控,如上面提到的人员数量变化。还有一种是人员素质要求变化,这种变化的起因有可能是人员、技术的变化或是开发模型的变化(如使用了敏捷开发的方式)。www.mypm.net

  复杂度的变化也可以包含:技术复发度、干系人复杂度等等。如使用了新技术或是重要干系人的变化都可能引起我们的项目更加复杂。项目管理者联盟

  关键资源变化可称为关键人员和关键设备。这里需要指出的是对于关键设备有时我们会在计划及计划跟踪时忽略。比如自动化测试软件没有按时到,会造成测试延误,甚至是整个项目的结项延误。www.mypm.net

  总之,项目重要参数变化总是各参数可以是相互影响和制约的,但是一般总会集中体现在进度、成本、质量三个方面。我们监控项目参数后要把他们记录下来。项目管理者联盟

  SP 1.2 监督承诺项目管理者联盟

  当我们发现我们的项目策划时的项目参数发生变化,就要监控我们曾经做出的承诺是否还可以完成。PgMp.mypm.net

  这些承诺包含内部(如:工作任务书)和外部(如:合同、协议)的承诺。blog.mypm.net

  如果发现不能承诺的内容我们要将他们引入问题管理,发现可能不能完成的承诺要引入到风险管理。项目经理博客

  把我们审查的结果记录成文档。项目管理者联盟

  SP 1.3 监督项目风险项目管理者联盟文章


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