|
club.mypm.net
PgMp.mypm.net
项目管理论坛
项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识宝库，欢迎大家投稿。项目管理者联盟
如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享，可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部，或电话与我们联系!联系方式：刘女士 liuzhe@mypm.net，13520734125PgMp.mypm.net
项目经理圈子
第三PA 项目监督和控制club.mypm.net
当综合项目计划制定并确认进入基线后，计划就进入执行阶段。我们就要实时通过计划了解项目进展情况，以便在项目性能明显偏离计划时，采取适当的纠正措施。项目管理者联盟
项目监控和控制中我们需要做两个大活动：先是对照计划监督项目，如发现问题就要执行纠正措施，直到问题结束。pmp.mypm.net
对于对照计划监督项目的活动又有7个SP,请听我娓娓道来：项目管理者联盟文章
SG1 对照计划监督项目www.mypm.net
对照项目计划监督该项目的实际性能和进展项目管理者联盟
SP1.1 监督项目策划参数:pmp.mypm.net
首先对照项目计划监控项目策划参数的实际值的变化。比如：项目的规模、工作量、成本、复杂度、关键资源。等等。项目管理者联盟
我们做项目获产品时，时常会发生需求变化，需求变化可能会导致项目规模有变化，有些甚至是项目边界也发生了变化。规模变化会导致工作量变化，当然人员的增减也会造成工作量的变化。工作量变化又可能引起进度的变化、成本的变化等等。
人员的变化可以从多方面去跟踪、管控，如上面提到的人员数量变化。还有一种是人员素质要求变化，这种变化的起因有可能是人员、技术的变化或是开发模型的变化(如使用了敏捷开发的方式)。转自项目管理者联盟
复杂度的变化也可以包含：技术复发度、干系人复杂度等等。如使用了新技术或是重要干系人的变化都可能引起我们的项目更加复杂。项目管理者联盟
关键资源变化可称为关键人员和关键设备。这里需要指出的是对于关键设备有时我们会在计划及计划跟踪时忽略。比如自动化测试软件没有按时到，会造成测试延误，甚至是整个项目的结项延误。training.mypm.net
总之，项目重要参数变化总是各参数可以是相互影响和制约的，但是一般总会集中体现在进度、成本、质量三个方面。我们监控项目参数后要把他们记录下来。项目管理者联盟
SP 1.2 监督承诺www.mypm.net
当我们发现我们的项目策划时的项目参数发生变化，就要监控我们曾经做出的承诺是否还可以完成。项目管理者联盟
这些承诺包含内部(如：工作任务书)和外部(如：合同、协议)的承诺。pmp.mypm.net
如果发现不能承诺的内容我们要将他们引入问题管理，发现可能不能完成的承诺要引入到风险管理。转自项目管理者联盟
把我们审查的结果记录成文档。项目管理论坛
SP 1.3 监督项目风险项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
