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第十PA：产品集成项目管理者联盟
在介绍产品集成之前，我不得不说，在前几年我对产品集成理解和管理方面有了几个误区。项目管理者联盟
首先，原来我将集成与产品整体变异混为一谈，而实际上它不只是次编译，它还可能包括：编译、评审、测试、部署等工作，一次集成是将模块(整体)代码编译并进行验证产品模块(整体)可以运行的过程。当然这个定义也远远超出了下面我要讲解的CMMI的产品集成范畴。bbs.mypm.net
其次，我原来一直认为产品集成只有和测试一同进行才有效果，尤其是持续集成和自动化测试更是如此，只做持续集成没有任何意义。后来事实证明我的想法是错误的，当然我也受到了一些“惩罚”。有些同事在修改BUG时，改动了代码结构，但是因为变更他认为微小，所以没有走变更流程。正产品发布测试的最后期限编译时才发现这个问题，造成了测试、对外发布的延误。如果我们当时小阶段或每日进行编译也许会尽早的发现和解决这个问题。项目管理者联盟
产品编译我认为有如下作用：项目管理者联盟
*验证所提交的代码是否可以协调工作。项目管理者联盟
*方便找到编译错误的位置转自项目管理者联盟
*在编译过程中可以统计代码量等。项目管理者联盟
*有效验证部分代码进行的变更是否有效training.mypm.net
*明确代码开发进度项目管理者联盟
*自动编译成功后可以自动触发自动化测试，减少人工出错率和人工成本。项目管理者联盟
产品集成的目的是将产品组件组合成为产品，确保已集成的产品可以正常运行和交付。项目管理者联盟
产品集成的关键是产品和产品组件内部接口的定(这些定义应在上一个过程域：产品集成方案中制定并确认)从而确保接口间的兼容。项目管理者联盟
对于某一产品的集成不一定只执行一次，也可以分阶段、迭代进行。每次只集成部分组件，逐步增量集成。如果一个产品只是在最后才做集成就和只在发布前做一次测试一样，可能发现问题时已经晚了，我们没有时间来修正问题，发布只能延迟。我建议即使我们使用传统瀑布开发模式时也能分多个阶段进行集成从而及早地发现问题、解决问题(即使有不用编译的产品也是如此，因为集成并不只是编译)。每一次持续的集成都包括：编译、测试、评估、改进的过程项目管理者联盟
SG1 准备产品集成项目管理者联盟
完成产品集成的准备工作。www.mypm.net
准备产品、组件集成，包含建立并维护集成的活动和活动顺序、搭建集成环境、执行集成程序。项目管理者联盟
准备产品集成这个特定目标包含三个特定实践：项目管理者联盟
SP1.1:确定集成顺序项目管理者联盟
SP1.2:确定用来完成的产品
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