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SG2 执行同行评审项目管理者联盟
对选定的产品进行同行评审。项目管理者联盟
同行评审是为有计划、有条理地检查工作产品，确定需要解决的问题并确定有必要的变更，这项工作应该在产品开发相关人员中进行。blog.mypm.net
同行评审主要是应用于项目中的工作产品，但是有时也会应用于其他相关的工作产品，比如：运维团队的维护文档或培训文档等。项目管理者联盟
同行评审是非常重要的有效工程方法，经由检查、结构化走查或是其他应验证有效的方法来执行。项目管理者联盟
SP2.1 准备同行评审项目管理者联盟
准备对选定的工作产品进行同行评审。training.mypm.net
同行评审的准备工作一般是准备同行评审计划。该计划包括：确定每一个待评审工作产品的评审人员;确定评审人员的必要性(如：确定哪些是必须参加的评审人员);准备评审需要的材料(如：评审单、评审标准、评审议程表等)项目管理者联盟
同行评审提前作好计划是十分有必要的，这能确保让各位评审人员在百忙中抽出时间参加你组织的评审会。项目管理培训
具体步骤：club.mypm.net
1、 确定采用哪种同行评审方法类型。如：项目管理者联盟
*检查PgMp.mypm.net
*走查。如：相互走查、会议走查项目管理者联盟
*进展中审查。如：时间驱动或事件驱动club.mypm.net
2、 对于同行评审所需要的材料，定义其需求。比如：一些度量数据，以便可以量化分析等。项目管理者联盟
3、 建立同行评审的准入、准出标准。如：工作产品及相关环境达到什么条件可以执行平行评审?达到什么条件可以完成这次同行评审(评审通过;评审遗留问题修改完成;等)?
4、 建立并维护再次评审工作产品的标准。项目管理者联盟
5、 建立并维护检查表，以保证评审的一致性。建立的检查表应由使用者或是评审的人员进行检查、确认后方可使用。项目管理者联盟
6、 制定详细的同行评审的日程计划，包括同行评审的培训日期和评审所需资料完成的时间。项目管理者联盟
7、 工作产品发送给各评审人员之前要首先确认达到了准入标准。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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