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项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识宝库，欢迎大家投稿。club.mypm.net
如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享，可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部，或电话与我们联系!联系方式：刘女士 liuzhe@mypm.net，13520734125training.mypm.net
SP1.3 建立产品集成流程与标准www.mypm.net
建立并维护产品组件集成的流程与标准。pmp.mypm.net
产品集成流程可包括：每次增量迭代进行集成的组件和集成编号、每个集成迭代进行测试和评价的内容和验证标准等。项目管理者联盟
产品集成标准：实际上是产品集成阶段的准入、准出的标准。它可以定义如何验证产品组件期望值的功能，并定义如何验证交付最终已集成的产品。项目经理圈子
产品集成流程和标准的内容，可以有如下内容：项目经理圈子
*已建立组件的测试内容项目管理者联盟
*接口的验证项目管理者联盟
*性能偏差的可接受程度项目管理培训
*产品组合与外部接口的衍生需求项目管理者联盟
*经验证的可替代元件项目管理者联盟
*测试环境的参数项目管理论坛
*测试成本的限制问题和风险项目管理者联盟
*产品集成时，质量与成本的平衡点项目管理者联盟
*正常执行的可接受几率pmp.mypm.net
*需求交付率的可接受程度service.mypm.net
*订货到交货的时间及供货周期(需重复提供时需要)项目管理者联盟
*人员的可用性项目管理者联盟
*集成设备、生产线和环境的可用性项目管理者联盟
具体步骤：项目管理者联盟
1、建立并维护产品组件的产品集成流程项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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