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4.4全过程监理管理单位应根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。bbs.mypm.net
4.5全过程监理管理单位应建立和健全项目成本考核制度，对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等做出规定。www.mypm.net
4.6施工阶段工程投资控制的工作内容项目管理者联盟
(1)审查合同标价的工程量清单，基本单价及其他有关文件。项目管理培训
(2)编制资金使用计划。项目管理者联盟
(3)正确进行工程量计算，复核工程付款帐单，按规定进行工程造价款结算。项目管理者联盟
(4)严格控制设计变更，合理进行现场签证。bbs.mypm.net
(5)审核施工总承包商编制的施工组织设计。pmp.mypm.net
(6)工程变更和索赔的处理。
(7)投资偏差分析。
4.8施工阶段工程投资控制措施项目管理者联盟
(1)组织措施项目管理者联盟
明确组织结构，明确造价控制人员及其任务，明确管理职能分工。
(2)经济措施club.mypm.net
编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标;项目管理者联盟
进行工程计量;项目管理者联盟
复核工程付款账单，签发付款证书;项目管理者联盟
在施工过程中进行造价跟踪控制，定期地进行造价实际支付值与计划目标值的比较;发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施;项目管理者联盟
对工程施工过程中的费用支出做好分析与预测，经常和定期向发包方提交项目造价控制及其存在问题的报告;项目管理者联盟
严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有利奖励措施等。项目管理者联盟
(3)技术措施项目管理培训
严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计;
对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更;项目管理者联盟
深入技术领域研究节约投资的可能性;项目管理者联盟
审核施工总承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。项目经理圈子
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