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对工期提前给予奖励;项目管理者联盟
对工期延误收取误期损失赔偿金。项目管理者联盟
(4)合同措施talent.mypm.net
加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现;项目管理者联盟
严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，经监理工程师严格审查后补入合同文件中;项目管理者联盟
加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法;项目管理者联盟
加强索赔管理，公正地处理索赔。项目管理者联盟
3.5.5项目进度计划调整
(1)为确保建设工程项目工期总目标，全过程监理管理单位发现实际进度与计划进度存在偏差后，要采取措施进行纠正。项目管理者联盟
(2)对于不影响项目总体进度计划的任务，如果纠偏不能奏效，原进度计划难以实现，可以对原计划进行调整。进度计划调整的内容，应根据项目进度实际情况对工程量、起止时间、工作关系及资源提供等进行调整。调整的原则应确保建设工程项目总工期不变。项目管理者联盟
(3)进度计划调整后应编制新的进度计划，由原审批人负责审批，并报发包方审批、备案。如确需对项目总体进度计划进行调整，由项目经理组织相关人员审查，报发包方批准。service.mypm.net
4 项目的成本控制bbs.mypm.net
4.1一般规定项目管理者联盟
(1)全过程监理管理单位应建立、健全项目全面成本管理责任体系，明确业务分工和职责关系，把管理目标分解到各项技术工作和管理工作中。blog.mypm.net
(2)成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。pmp.mypm.net
4.2全过程监理管理单位通过施工方案优化、材料采购及控制方案优化、项目管理费用优化、项目签证索赔方案优化等措施，依据合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔等资料对项目成本实施控制。项目管理者联盟
4.3项目成本管理应遵循下列程序：转自项目管理者联盟
掌握生产要素的市场价格和变动状态;项目管理者联盟
确定项目合同价;pmp.mypm.net
编制成本计划，确定成本实施目标;service.mypm.net
进行成本动态控制，实现成本实施目标;项目管理者联盟
进行项目成本核算和工程价款结算;项目管理者联盟
进行项目成本分析;项目管理者联盟
进行项目成本考核，编制成本报告;talent.mypm.net
积累项目成本资料。项目管理者联盟
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