|
全过程监理管理单位应根据供应商提供的“工作进度表”编制催交计划，在编制催交计划时，要充分考虑与设计、施工计划的衔接。bbs.mypm.net
2.8.3制订资金支付计划www.mypm.net
及时的资金拨付是货物及时交付的基本保证，催交人员务必熟悉合同规定的货款支付条件和时间，及时协调财务部门按合同要求支付货款。项目管理者联盟
2.8.4催交计划检查项目管理培训
催交人员按照催交计划检查供应商的货物生产(制造)进度，及时报告全过程监理管理单位。项目管理者联盟
2.9检验和试验项目管理者联盟
全过程监理管理单位应对重要货物制造过程和出厂前进行检验和试验。检验和试验应在国内进行。blog.mypm.net
2.9.1检验一般条件pmp.mypm.net
不论在制造过程中或制造完成后，在供应商工厂，发包方均有资格参与任何监督、检验、见证检验供应商的设备和材料。供应商应在计划检验和试验日期前至少7天内通知发包方以便发包方安排相应工作。当涉及现场检验时，其时间由发包方与供应商另行约定。
发包方没有参加/进行检验和/或试验不应解除该合同下供应商的责任，也不意味着发包方接受。任何阶段发包方均有权放弃检验和/或试验而不影响此后发包方拒绝接收设备和材料的权利。项目管理者联盟
2.9.2第三方检验项目管理者联盟
供应商应自行对全部设备材料的制造质量进行检验，全过程监理管理单位根据设备的重要程度可以聘请第三方专业检验单位对供应商的检验结果进行复核，供应商应予以配合、协助;全过程监理管理单位将根据第三方专业检验单位的检验结果向供应商发出出厂放行单，未经发包方批准，供应商货物不得出厂。项目管理者联盟
全过程监理管理单位将聘请第三方专业检验单位对到场材料质量进行抽检;供应商负责抽检样品的取样、搬运和送检等相关工作，监理将进行全程见证;若检验结果不合格，供应商必须马上退货，并承担所有的检验费用。
2.9.3现场制作设备service.mypm.net
全过程监理管理单位也应对现场制作的设备、管道和钢结构等进行检验和催交。项目管理者联盟
2.10现场材料管理项目管理者联盟
2.10.1施工总施工总承包商采购的货物项目管理者联盟
施工总施工总承包商应建立和健全现场库房管理程序(或规定)，并经过全过程监理管理单位的审查和批准。施工总承包商应负责其承包范围内运抵现场的设备/材料的全面管理，包括设备/材料的卸车、接收、开箱、检验、储存、保管和发放等。项目管理者联盟
2.10.2发包方采购的货物项目管理者联盟
由发包方采购的货物在现场的管理，可由发包方自行管理，也可由发包方与施工总承包商协商，由施工总承包商管理。项目管理者联盟
3 项目的进度控制项目管理培训
3.1一般规定
(1)全过程监理管理单位应根据工程总工期的要求，建立项目进度保证体系，制定进度管理目标及管理制度，以保证实现合同约定的竣工日期。项目管理者联盟
(2)项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。项目管理者联盟
(3)全过程监理管理单位应按下列程序进行进度管理：项目经理圈子
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
