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新时代新监理全过程监理大纲项目管理论坛
全过程监理组织形式项目经理博客
1 勘察设计管理项目管理者联盟
1.1勘察设计管理是工程项目管理的一个重要组成部分，勘察设计管理的内容一般包括勘察设计单位的选定、对勘察设计进度进行跟踪管理、设计图纸的审查、控制设计变更等。转自项目管理者联盟
1.2全过程监理管理单位设计负责人应对工程勘察设计单位资质进行审查，工程勘察设计文件必须由具有相应资质的设计单位编制，勘察设计单位应在其资质允许的范围内承担勘察设计任务。勘察设计文件应符合国内现行的建设标准，内容齐全、完整，达到规定的设计深度要求。项目经理博客
1.3设计单位的选择与合同管理项目管理者联盟
全过程监理管理单位应协助发包方做好设计单位的选定工作。当设计单位选定以后，全过程监理管理单位应协助发包方和设计单位就设计费用及委托设计合同中的细节进行谈判、磋商，双方取得一致意见后，签订建设工程设计合同。具体来说，合同管理有以下一些工作：项目管理论坛
(1)协助发包方确定设计合同结构。PgMp.mypm.net
(2)协助发包方选择标准合同文本，起草设计合同及特殊条款。项目管理者联盟
(3)从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能出现的风险及如何进行风险转移。项目管理者联盟
(4)参与设计合同谈判。项目管理者联盟
(5)进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签定补充协议等事宜。项目管理者联盟
(6)分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少发包方索赔事件的发生，协助发包方处理有关设计合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。www.mypm.net
(7)向发包方递交有关合同管理的报表和报告。项目管理者联盟
1.4设计策划与计划项目管理者联盟
1.4.1全过程监理管理单位在设计实施前，应配合发包方确定项目设计管理目标，对设计工作进行策划。设计策划可依据合同文件、有关项目设计资料与批文、法律法规、设计标准规范等进行。
1.4.2设计策划应包括：设计依据与范围、设计原则与要求、标准和规范及技术经济要求、设计验收准则与标准、设计过程以及进度安排和主要控制点、设计质量保证措施、设计与采购、施工及试运行的接口及要求、委托设计安排与措施、设计配合安排与信息管理、职业健康安全与环境保护、资源与费用、任务分工与职责、风险评价与应对等内容。项目管理者联盟
1.4.3在项目设计实施过程中，全过程监理管理单位应按照设计策划的要求，确定责任人、时间进度、关键节点、审核人员等内容，制定设计管理计划。项目管理者联盟
1.5设计进度的管理项目管理者联盟
在合同中，需要明确设计进度及设计成果交付的时间和数量。为了确保工程设计者如期完成初步(基础)设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸和说明，在设计合同中应明确表示出以项目设计阶段的可交付成果(里程碑)作为支付设计费用的必要要求。设计的进度控制主要有以下一些工作：项目管理者联盟
(1)结合项目总进度计划，审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔。转自项目管理者联盟
(2)协助发包方起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单。www.mypm.net
(3)协助发包方确定施工承包合同结构及招投标方式。
(4)督促发包方对设计文件尽快作出决策和审定。项目管理者联盟
(5)在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告。项目管理培训
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