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1、由总监主持召开第一次工作会议，应有下列人员参加：项目施工单位代表、监理单位代表、驻厂监理单位全体驻厂监理人员、预拌混凝土生产单位技术负责人等有关负责人员。项目管理者联盟
2、驻厂监理工作交底由总监主持，参加人员为：预拌混凝土生产单位技术负责人等有关人员、驻厂监理人员。项目管理者联盟
3、
审查预拌混凝土生产单位基础情况(资质等级、质量认证)，是否在保障性安居工程预拌混凝土承包商推荐名录范围内。若预拌混凝土生产单位不在推荐名录里，应通报项目建设、监理、施工单位，并同时报告工程项目的质量监督机构、预拌混凝土生产单位属地建设行政主管部门和市住房和城乡建设委，并作为重点监控对象。生产地点必须与注册经营地点一致。bbs.mypm.net
4、审查预拌混凝土生产单位的生产方案(生产单位可以没有全面的生产方案)，但对于季节性生产、专项生产必须有方案，且应有应急预案。项目管理者联盟
5、对质量管理体系进行审查，内容是否齐全，并提出书面意见。审查未通过的，预拌混凝土生产单位应予以完善，直至审查通过。在未经审查通过之前，预拌混凝土生产单位不得为保障性安居工程供应混凝土。预拌混凝土生产单位技术负责人、试验室负责人变动时，应事先通知驻厂监理机构，并向市住建委办理变更手续。人员变更过程中，应由符合要求的人员负责相应工作。项目管理者联盟
6、原材料进厂需报驻厂监理备案，
驻厂监理组应对预拌混凝土生产单位的取样复试进行部分见证，对不同材料的见证试验每周不少于一次，且应建立原材料见证台账。www.mypm.net
7、按照施工技术标准、设计要求和合同约定对原材料进行复试检验。training.mypm.net
8、驻厂监理组每天对现场原材料进行巡视，以便确认所有原材料是否与经备案的原材料保持一致，无论何时，驻厂监理组认为原材料存在质量问题时，有权停止对此批次原材料的使用，并要求预拌混凝土生产单位对该批原材料进行检测。驻厂监理组根据检测结果确定此批次原材料是否可以投入使用。驻厂监理组根据预拌混凝土生产单位呈报的各种原材料按品种、规格及数量等建立原材料进场台帐。项目管理者联盟
9、预拌混凝土配合比的计算、适配、调整，必须经总监核查，在驻厂监理组的监督下执行。项目管理者联盟
10、配合比申请首先由驻厂监理组初核，然后由材料工程师核查，最后交由总监核查。驻厂监理机构在收到混凝土配合比申报后3天内完成核查(主要包括资料的完整性、各项技术指标的符合性)，未经核查的混凝土配合比，不得使用。驻厂监理机构对混凝土配合比申请的核查，并不免除预拌混凝土生产单位的责任。经核查的配合比文件一份由驻厂监理机构保存，另外两份返预拌混凝土生产单位。项目管理者联盟
11、配合比调整时应由预拌混凝土生产单位的技术负责人书面授权。service.mypm.net
12、原材料品种、规格、生产厂家发生变化时，须重新办理配合比审批手续，砂石的含水率或砂的含石量变化时除外。项目管理者联盟
13、对每一项保障性安居工程，首次使用的配合比应进行开盘鉴定。驻厂监理组在接到预拌混凝土生产单位的开盘申报后，应对混凝土配合比通知单以及人员、材料和主要生产设备进行审核确认。驻厂监理组对混凝土开盘鉴定进行见证，并签认《混凝土开盘鉴定》。当试验检测不合格时，按照配合比设计相关的规定调整混凝土配合比，经预拌混凝土生产单位技术负责人同意后，重新进行开盘鉴定。PgMp.mypm.net
14、在开盘鉴定过程中，驻厂监理组若发现工、料、机配备不当，或所用材料的品种、数量与生产配合比不符及操作过程中的问题，有权要求预拌混凝土生产单位予以纠正，否则，驻厂监理组拒绝签认混凝土开盘鉴定。项目管理者联盟
15、驻厂监理组应熟悉预拌混凝土生产单位生产前准备工作、混凝土生产的各项要求，并对其质量管理体系运行日常巡检。项目管理者联盟
16、驻厂监理组要巡查预拌混凝土生产单位各生产系统是否正常运转;巡查使用中的原材料是否与备案的原材料一致;巡查计算机控制系统中使用的配合比是否与核查的配合比一致;检查混凝土拌合物是否均匀，颜色是否一致，是否有离析和泌水现象;巡查搅拌机称量系统原材料计量偏差是否在允许范围内;若发现问题，驻厂监理组可口头通知预拌混凝土生产单位进行整改，必要时应发《监理通知》。项目管理者联盟
17、混凝土搅拌完成后，预拌混凝土生产单位质检员应进行自检，驻厂监理组对混凝土温度、坍落度、和易性等进行抽查;混凝土拌合物性能出厂抽检合格，驻厂监理组在《预拌混凝土运输单》上签字、盖章确认后出厂，并做好相关记录，以便备查;混凝土拌合物性能出厂抽检不合格时，不能出厂。
18、驻厂监理单位应与项目监理单位定期或不定期的进行沟通，项目监理单位应将施工现场混凝土使用过程中出现的质量问题，及时通报给驻厂监理单位，驻厂监理单位应及时复查，并将结果反馈项目监理单位。项目管理者联盟
19、驻厂监理组组长定期组织召开监理例会，研究解决与驻厂监理相关的问题;驻厂监理机构可根据工程需要，主持或参加专题会议，解决工作范围内专项问题;驻厂监理例会以及专题会议的纪要，应由驻厂监理组负责整理，与会各方代表应会签。专题会议纪要的内容包括会议主要议题、会议内容、与会单位、参加人员及召开时间等。项目管理者联盟
20、驻厂监理发现须暂停生产的严重问题时，须及时报告总监后发出《生产暂停令》;《生产暂停令》必须由总监签发;预拌混凝土生产单位整改、消除暂停生产的原因后报驻厂监理人员复查;驻厂监理复查并签发《生产恢复令》后，预拌混凝土生产单位方可恢复生产;《生产暂停令》必须由总监签发。项目管理者联盟
本文作者：北京市监理协会 驻厂监理协调小组组长 苗云升 (2018年6月)项目管理论坛 项目管理者联盟
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