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7.2.2项目可能涉及到的合同一般有：项目管理者联盟
(1)由项目经理部协助发包方签订的合同：项目管理者联盟
项目管理合同;pmp.mypm.net
招投标委托合同;项目管理者联盟
工程建设总承包合同;项目管理者联盟
工程建设监理合同;PgMp.mypm.net
专业工程发包合同;项目管理者联盟
材料、设备采购合同等。项目管理者联盟
(2)施工承包商组织签订的合同：talent.mypm.net
专项施工分包合同;项目管理者联盟
劳务分包合同;training.mypm.net
专业分包合同;项目管理者联盟
材料、设备采购合同;talent.mypm.net
机械设备租赁合同等。项目管理者联盟
7.3 对勘察、设计合同的管理项目管理论坛
7.3.1勘察、设计合同签订前的管理club.mypm.net
(1)勘察、设计合同的签订应采用示范文本，根据时设计要求按勘察、设计合同标准条件逐条进行谈判，取得完全一致意见后，即可签订建设工程勘察合同和建设工程设计合同，双方签字盖章合同即生效。项目经理博客
(2)勘察、设计合同的主要条款应明确规定勘察设计单位应当完成的任务、勘察设计质量、进度要求等。service.mypm.net
7.3.2勘察、设计合同履行中的管理bbs.mypm.net
(1)做好费用支付的管理。项目管理培训
(2)做好合同代替性信件的管理。项目管理者联盟
(3)对勘察人员、设计人员履行勘察、设计合同的义务随时进行检查，对其违约行为进行管理，督促其按照合同协议履约。talent.mypm.net
7.4 对施工合同的管理club.mypm.net
7.4.1施工合同的签订前的管理pmp.mypm.net
(1)在招标之前，通过投标资格预审，对承包人的资格、资信和履约能力进行审查，以筛选合格的潜在投标人前来投标。项目管理者联盟
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