|
(3)工程竣工结算，要坚持实事求是，坚持原则，不得以任何借口和强调特殊原因，高估冒算和增加费用，也不得无理压价，以致损害相对方的合法利益。项目管理者联盟
(4)应强调合同的严肃性。应全面履行工程合同条款，包括双方根据工程实际情况共同确认的补充条款。项目管理者联盟
(5)办理竣工结算，必须依据充分，基础资料齐全。PgMp.mypm.net
10 项目保修期的管理项目管理者联盟
10.1全过程监理管理单位对项目的保修期进行领导与监督。项目管理者联盟
10.2保修期为自竣工验收合格之日起计算，在正常使用条件下最低保修期限。项目管理者联盟
10.3“工程质量保修书”中应具体约定保修范围及内容，保修期，保修责任，保修费用等。项目管理者联盟
10.4在保修期内发生的非使用原因的质量问题，承包人应按“工程质量保修书”的承诺，向发包人或使用人提供服务。保修业务应列入施工生产计划，并按约定的内容承担保修方式。项目管理者联盟
10.5保修单位在承担保修任务时，要对保修的工作内容进行成本、进度、质量、安全、环保等方面的控制。项目管理者联盟
10.6在保修期间，全过程监理管理单位应加强项目尾款的清收，当工程保修期满，经发包方统一安排，全过程监理管理单位及保修单位撤离工程现场。talent.mypm.net
11 项目管理总结与评价training.mypm.net
11.1项目管理总结
项目管理工作总结应包括以下内容：项目管理者联盟
工程概况;项目管理者联盟
项目管理组织机构、管理人员和投入的管理服务设施;项目经理圈子
委托项目管理合同履行情况;项目管理者联盟
项目管理工作成效;blog.mypm.net
项目建设过程中出现的问题及处理情况和建议。club.mypm.net
11.2项目管理工作总结编写完成后应提交发包方备案。项目管理论坛
本文作者：项目全过程监理总监理工程师 苗云升training.mypm.net
项目管理者联盟 项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
