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(2) 进行项目信息管理策划。项目管理者联盟
(3)项目信息收集。项目管理者联盟
(4)项目信息处理。项目管理者联盟
(5)项目信息运用。项目管理者联盟
(6) 项目信息管理评价。项目管理者联盟
8.1.5 项目经理部应根据实际需要，配备熟悉工程管理业务、经过培训的人员担任信息管理工作。项目管理者联盟
8.2 项目信息管理计划与实施项目管理者联盟
8.2.1 项目信息管理计划的制定应以项目管理实施规划中的有关内容为依据。在项目执行过程中，应定期检查其实施效果并根据需要进行计划调整。www.mypm.net
8.2.2
信息管理计划应包括信息需求分析，信息编码系统，信息流程，信息管理制度以及信息的来源、内容、标准、时间要求、传递途径、反馈的范围、人员以及职责和工作程序等内容。项目管理者联盟
8.2.3 信息需求分析应明确实施项目所必需的信息，包括信息的类型、格式、传递要求及复杂性等，并应进行信息价值分析。项目管理者联盟
8.2.4 项目信息编码系统应有助于提高信息的结构化程度，方便使用，并且应与企业信息编码保持一致。项目管理者联盟
8.2.5 信息流程应反映企业内部信息流和有关的外部信息流及各有关单位、部门和人员之间的关系，并有利于保持信息畅通。项目经理圈子
8.2.6 信息过程管理应包括信息的收集、加工、传输、存储、检索、输出和反馈等内容，宜使用计算机进行信息过程管理。项目管理者联盟
8.2.7 在信息计划的实施中, 应定期检查信息的有效性和信息成本,不断改进信息管理工作。bbs.mypm.net
9 竣工验收阶段的管理项目管理者联盟
9.1竣工验收的条件项目管理者联盟
9.1.1前提条件项目管理者联盟文章
(1)完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准。项目管理者联盟
(2)施工单位在工程完成后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。项目管理者联盟
(3)勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位参加签署的变更原设计的资料进行了检查，确认勘察、设计符合国家规范、标准要求，施工单位的工程质量达到设计要求，并提出工程质量检查报告。club.mypm.net
(4)对委托监理的工程项目，监理单位在施工单位自评合格，勘察、设计单位认可的基础上，对竣工工程质量进行了检查并核定合格质量等级，提出工程质量评估报告。项目管理者联盟
(5)有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料。项目管理者联盟
(6)建设单位已按合同约定支付工程款，有工程款支付证明。项目管理者联盟
(7)施工单位和建设单位签署了工程质量保修书。项目管理者联盟
(8)规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行了检查，并出具认可文件。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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