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对后续工程施工或后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象;项目管理者联盟
采用新工艺、新技术和新材料的部位和环节。项目管理者联盟
(3)A、B、C三级质量控制点的划分PgMp.mypm.net
根据各控制点对工程质量的影响程度，分为A、B、C三级。项目管理者联盟
A级控制点：影响工程安全运行的;只有在运行后才能发现问题的;使用功能运行后出现重大质量问题处置困难的;合同协议有特殊要求的质量控制点，必须由施工总承包商、监理方和发包方三方质检人员共同检查确认并签证。项目管理者联盟
B级控制点：影响下道工序质量的质量控制点，由施工总承包商、监理方质检人员双方共同检查确认并签证。service.mypm.net
C级控制点：对工程质量影响较小，可随时处理的次要质量控制点，由施工总承包商质检人员自行检查确认。项目管理者联盟
(4)检验试验计划项目管理者联盟
工程开工前，施工总承包商应依据国家或行业工程施工验收规范、工程质量检验评定标准中应检查的项目，设置质量控制点，确定各施工工序质量检查级别，编制《检验试验计划》并报送监理单位，由监理单位提出审核意见后报送全过程监理管理单位审批。项目管理者联盟
《检验试验计划》应包括A、B、C三级质量控制点的内容。项目管理者联盟
5.6过程质量控制的要点转自项目管理者联盟
5.6.1施工准备阶段项目管理者联盟
主持召开第一次工地会议;项目管理者联盟
对施工单位、监理单位的上岗人员审核;项目管理者联盟
检查承包单位质量管理体系;项目管理培训
协同监理工程师做好施工图纸的审查;talent.mypm.net
协同监理工程师做好施工组织设计(质量计划)、技术资料的审查;bbs.mypm.net
协助做好对参建人员的质量教育与培训;项目管理者联盟
审查现场施工准备条件。项目经理圈子
5.6.2施工阶段转自项目管理者联盟
检查施工总承包商自检系统与质量控制程序;项目管理者联盟
检查施工总承包商技术交底情况;项目管理者联盟
检查施工总承包商工程过程资料的记录情况;talent.mypm.net
检查监理质量控制情况;项目管理者联盟
对施工总承包商各项工程活动进行质量跟踪监控;项目管理者联盟
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