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(1)全过程监理管理单位应依据质量计划的要求，运用动态控制原理进行质量管理。项目管理者联盟
(2)质量控制主要控制过程的输入，设置质量控制点，按质量控制点实施质量控制。项目管理者联盟
(3)审查参建方单位资质及相关人员资质是否满足要求。training.mypm.net
(4)制定质量教育培训计划并按时开展。项目管理者联盟
(5)全过程监理管理单位应在质量控制的过程中，跟踪收集实际数据并进行整理。并应将项目的实际数据与质量标准和目标进行比较，分析偏差，并采取措施予以纠正和处置，必要时对处置效果和影响进行复查。club.mypm.net
(6)设计的质量控制应包括下列过程：设计策划、设计输入、设计活动、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认、设计变更控制等。转自项目管理者联盟
(7)采购的质量控制应包括确定采购程序、确定采购要求、选择合格供应单位以及采购合同的控制和进货检验等。项目管理者联盟
(8)对施工过程的质量控制应包括：施工目标实现策划、施工过程管理、施工改进、产品(或过程)的验证和防护等。项目管理者联盟
(9)检验和监测装置的控制应包括：确定装置的型号、数量，明确工作过程，制定质量保证措施等内容。service.mypm.net
(10)全过程监理管理单位应建立有关纠正和预防措施的程序，对质量不合格的情况进行控制。service.mypm.net
(11)监督检查监理规划的执行情况，监督监理单位按照监理规范实施监理，及时向发包方汇报。项目管理论坛
5.4施工过程中的质量控制项目管理者联盟
(1)工序质量控制：主要控制影响工序质量的因素，及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施。service.mypm.net
(2)设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。项目管理者联盟
(3)质量检查：包括施工人员的自检、互检、以及各个工序之间的交接检查，施工人员的检查和质检员的巡视检查。项目经理博客
(4)成品保护：合理安排施工顺序，采用适当的保护措施，避免破坏已有产品。PgMp.mypm.net
5.5质量控制点的设置
全过程监理管理单位应确定质量控制点，对质量控制点进行分级管理，实施重点监控，是保证施工质量的重要方法。PgMp.mypm.net
(1)质量控制点的定义项目经理博客
质量控制点是指对工程的性能、安全、寿命等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序。项目管理论坛
(2)质量控制点的确定原则项目管理者联盟
质量控制点的确定应以现行国家或行业工程施工质量验收规范、工程质量检验评定标准中规定应检查的项目作为依据，其确定的一般原则为：service.mypm.net
施工过程中的关键工序或环节;项目管理者联盟
隐蔽工程;training.mypm.net
施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序;项目管理者联盟
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