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(4)合同措施bbs.mypm.net
做好工程施工跟踪记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸。注意积累原始资料，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜;www.mypm.net
参与合同修改、补充工作，着重考虑它对造价控制的影响。项目管理者联盟
(5)其他配套措施项目管理培训
如加强信息管理，改善外部配合条件等。www.mypm.net
5 项目的质量控制项目管理者联盟
5.1一般规定bbs.mypm.net
(1)全过程监理管理单位应建立持续改进的质量管理体系，设立专职管理部门和专职人员。pmp.mypm.net
(2)质量管理应坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。
(3)质量管理应通过对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的过程管理，实现过程、产品和服务的质量目标。满足建设工程相关技术标准要求。
(4)项目质量管理应按下列程序实施：项目管理者联盟
进行质量策划，确定质量目标;项目管理者联盟
编制质量计划;
实施质量计划;club.mypm.net
总结项目质量管理工作，提出持续改进的要求。项目管理者联盟
5.2项目质量策划项目管理者联盟
(1)全过程监理管理单位应进行质量策划，制定质量目标，规定实施项目质量管理体系的过程和资源，编制针对项目质量的文件。该文件可称为质量计划。质量计划也可以作为项目管理实施规划的组成部分。项目管理者联盟
(2)质量计划应包括下列内容：项目管理者联盟
质量目标和要求;项目管理者联盟
质量管理组织和职责;项目管理者联盟
相关的标准、规范、规程;training.mypm.net
产品(或过程)所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接收准则;
记录的要求;项目管理者联盟
实施项目质量目标和质量要求应采取的措施。项目管理者联盟
5.3项目质量控制与处置项目经理圈子
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