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识别并评价危险源及风险;项目管理者联盟
确定HSE管理目标;talent.mypm.net
编制并实施项目HSE管理计划;转自项目管理者联盟
对HSE管理计划实施结果进行验证;项目管理者联盟
持续改进相关措施和绩效。talent.mypm.net
6.3项目HSE管理计划pmp.mypm.net
(1)编制项目HSE管理计划。项目管理者联盟
(2)项目HSE管理计划内容应包括工程概况、控制目标，控制程序，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价和奖惩制度以及对分包的安全管理等内容。策划过程应充分考虑有关措施与项目人员能力相适宜的要求。项目管理者联盟
(3)对危险性较大的工程作业，应编制专项施工方案，并进行安全验证。club.mypm.net
(4)项目HSE管理计划应由项目经理主持编制，经相关部门批准后，由专职安全管理人员进行现场监督实施。club.mypm.net
6.4项目文明施工项目经理圈子
(1)文明施工应包括下列工作：项目管理者联盟
进行现场文化建设;项目管理者联盟
规范场容，保持作业环境整洁卫生;项目管理者联盟
创造有序生产的条件;bbs.mypm.net
减少对居民和环境的不利影响。service.mypm.net
(2)全过程监理管理单位应按照文明施工标准，定期进行评定、考核和总结。www.mypm.net
7 合同管理项目管理者联盟
7.1 一般规定blog.mypm.net
(1)
项目经理和商务经理是合同管理的主要人。商务经理负责合同管理的具体工作，项目经理部所有人员是合同履行者;各有关人员应认真熟悉相关合同内容，把握条款，运用自如。项目经理圈子
(2)合同签订后，项目经理要组织项目部全体人员认真学习，吃透合同精神内涵。项目管理者联盟
(3)合同签订后，必须坚决履行，并以此来规范发包方、监理、承包商及自身行为，在履行过程中，定期对照合同条款，保证合同顺利履行。项目管理者联盟
(4)设立专人进行合同管理，确立合同与成本、工期、质量等管理子系统的界面，将合同管理融入项目管理全过程中。service.mypm.net
7.2 项目涉及的合同类型项目管理者联盟文章
7.2.1项目经理部应协助发包方与项目施工承包商、监理单位和材料设备供货商签订相应的合同，并做好各类合同的管理。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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