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参与过程验收，对重要工程部位和工序专业工程等进行试验、技术复核;pmp.mypm.net
处理已发生的质量问题或质量事故。training.mypm.net
5.6.3竣工验收阶段项目管理者联盟
组织各方按相关验收标准，根据合同要求进行全面验证;club.mypm.net
对查出的施工质量缺陷，应严格按不合格控制程序进行处理;training.mypm.net
经检验和试验合格后，应对建筑产品采取成品保护措施。项目经理博客
5.7项目质量改进pmp.mypm.net
(1)全过程监理管理单位应定期对项目质量状况进行检查、分析，向发包方提出质量报告，提出目前质量状况、发包人及其他相关方满意程度、产品要求的符合性以及全过程监理管理单位的质量改进措施。项目管理者联盟
(2)全过程监理管理单位的上级部门还应对全过程监理管理单位进行检查、考核，定期进行内部审核，并将审核结果作为管理评审的输入，促进全过程监理管理单位的质量改进。项目经理圈子
6 HSE(职业健康安全)管理项目经理圈子
6.1一般规定项目管理者联盟
(1)全过程监理管理单位应建立并持续改进HSE管理体系，组建HSE管理机构，配备专职HSE管理人员;监督各参建方HSE体系的建立及HSE管理人员的到位情况。项目管理者联盟
(2)全过程监理管理单位在开工前，要进行项目整体的HSE管理策划，组织对重大危险源进行辨识。制定HSE管理方针、目标，编制项目HSE管理计划。项目管理培训
(3)认真贯彻国家、地方标准规范、发包方及集团公司的安全施工规章制度，加强对施工现场各类人员的管理，杜绝安全事故的发生。项目管理者联盟
(4)认真落实安全生产责任制，组织发包方与各参建单位签订安全责任书，并纳入施工全过程管理。项目管理者联盟
(5)对各参建方的安全生产资质进行审查。特种作业人员应取得国家有关部门颁发的安全操作合格证。项目管理论坛
(6)加强对施工现场的安全检查。安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。项目管理者联盟
(7)督促、监督设计单位按照国家有关安全规程和技术规范进行工程设计，确保工程的安全性能。bbs.mypm.net
(8)协调发包方及时支付安全文明施工措施费，监督施工单位安全措施到位。项目管理者联盟
(9)根据风险预防要求和项目的特点，制定HSE应急救援预案，完善应急准备措施，建立相关组织。项目管理者联盟
(10)发生事故，应按照国家有关规定，向有关部门报告。处理事故时，应防止二次伤害。club.mypm.net
(11)监督各建设单位按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理意外伤害保险。项目管理培训
(12)现场应将生产区与生活、办公区分离，配备紧急处理医疗设施，使现场的生活设施符合卫生防疫要求，采取防暑、降温、保暖、消毒、防毒等措施。项目管理论坛
(13)出现安全事故要按规定进行上报，并对事故进行“四不放过”处理。www.mypm.net
6.2项目HSE管理应遵循下列程序项目管理者联盟
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