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制定进度计划;转自项目管理者联盟
进行计划交底，落实责任;项目经理圈子
实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整;项目管理者联盟
编制进度报告，报送组织管理部门。PgMp.mypm.net
3.2进度计划的分级与编制分工项目管理者联盟文章
(1)项目总体进度计划blog.mypm.net
由全过程监理管理单位负责组织编制总体进度计划，包括施工图设计、设备(材料)供应、施工准备、施工安装、竣工验收等阶段的主要控制性进度计划，并明确各阶段里程碑事件时间，具体应包括下列内容：项目管理者联盟
编制说明，包括项目的概况和特点，总进度控制的原则和依据，里程碑事件时间，实施中的关键点和难点，保证条件及采取的主要措施等;项目管理者联盟
单位工程一览表;training.mypm.net
总体进度计划图(表)，应包括各个装置及配套设施的主要计划;training.mypm.net
根据发展计划和有关工期定额，合理确定各项工作的持续时间，科学安排各项工作的搭接关系，绘制网络计划图。
(2)月份施工控制点进度计划项目管理者联盟
由全过程监理管理单位负责组织编制的月份施工控制点进度计划，要在各个施工单位负责编制的月份施工专业计划的基础上，根据不同阶段对关键部位、关键工序具有标志性影响的施工内容摘要、综合汇总，编制控制性进度计划，具体应包括下列内容：转自项目管理者联盟
各个主要装置及配套设施的关键工序的当期施工计划;项目管理者联盟
本次月份施工控制点进度完成时的形象进度状态描述;项目管理者联盟
完成本次月份施工控制点进度所应具备的设计、设备、材料保证条件;项目管理培训
当期应完成的工程量及占总量的百分数。项目管理者联盟
(3)作业计划项目经理圈子
主要包括周施工进度计划、月施工进度计划。作业计划由施工总承包商负责编制，报经监理、全过程监理管理单位批准后执行。具体应包括下列内容：项目管理者联盟
本周、月应完成的施工任务。一般以施工进度计划形式表示，确定计划期内应完成的工程项目和实物工程量;
完成作业计划任务所需的劳力、材料、半成品、构配件等的需用量;talent.mypm.net
提高劳动生产率的措施和节约措施。转自项目管理者联盟
3.3项目进度计划编制程序项目管理培训
为确保进度计划的总体质量，编制项目进度计划时必须严格遵循下述步骤：blog.mypm.net
(1)将各个单项工程按照单位工程、分部工程、分项工程进行工作分解。club.mypm.net
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