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2.1按照国家及建设单位相关招标采购的要求，核实项目是否具备招标条件。招标的范围及招标方式是否符合规定及相应的条件。项目管理者联盟
2.2采购管理工作范围至少包括以下内容：采招、催交、检验和试验、运输、现场材料管理、服务等。项目管理者联盟
2.3采招工作包括：编制招标、询价文件、确定合格供应商名单、询价、报价评审、签订合同(或订单);在进行设备/材料采购前应收妥经批准的请购文件(请购单)。项目管理者联盟
2.4合格供应商名单：全过程监理管理单位应协助发包方编制《设备/材料合格供应商长名单》。全过程监理管理单位应在发包方《设备/材料合格供应商长名单》范围内选择和建立项目级《设备/材料合格供应商短名单》并经发包方批准后，作为项目设备/材料采购的询价对象。blog.mypm.net
2.5询价：全过程监理管理单位应协助发包方在项目级《设备/材料合格供应商短名单》范围内进行询价和招标工作。未经发包方批准的供货商,
全过程监理管理单位不能授予其订货合同。项目管理者联盟
2.6工程招标采购阶段的主要工作：项目管理者联盟
(1)协助发包方编制资格预审文件、招标(采购)文件，并起草合同。项目管理者联盟
(2)协助发包方办理招标审批手续。项目管理培训
(3)发布资格预审公告或邀请，并发售资格预审文件。项目管理者联盟
(4)依法组建资格预审委员会，接受资格预审申请并组织评审。项目管理者联盟
(5)将资格预审报告及评审结果，提交发包方审定。项目管理者联盟
(6)发出公告或投标邀请，组织发售招标文件。PgMp.mypm.net
(7)组织施工现场勘察及投标预备会。项目管理者联盟
(8)现场考察答疑及招标文件澄清补遗。pmp.mypm.net
(9)协助依法组建评标委员会，接受投标。项目管理者联盟
(10)主持开标、组织评标工作。将评标报告提交发包方确认。项目管理者联盟
(11)办理中标通知手续，协助发包方与中标单位进行合同谈判、签定合同并办理履约保证事宜。项目管理者联盟
2.7招标采购业务的执行与审批项目管理者联盟
2.7.1施工总包或专业分包等施工类及设备材料等货物类招标，应按照建设单位项目公司项目建设招投标相关规定执行。如果项目具有特殊性，可根据具体特点制订特殊项目的专门流程。项目管理者联盟
2.7.2在进行全过程监理管理服务过程中，全过程监理管理单位每月应定期向发包方提交《招标采购项目统计表》。项目管理者联盟
2.8催交blog.mypm.net
催交工作的主要职责是保证货物的交付进度。项目管理者联盟
2.8.1建立催交协调程序项目管理者联盟
催交协调程序一般应包括以下内容：联络和通讯方式、报告制度、变更程序、文件资料管理规定、双方财务信息等。项目管理者联盟
2.8.2制订催交计划项目经理博客
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