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(2)收集编制计划所需要的图纸到位情况、现场条件、设备材料供应情况作为依据。club.mypm.net
(3)按照项目施工作业工序之间的逻辑关系，确定工作的起始时间及完成时间;PgMp.mypm.net
(4)报发包方审批。bbs.mypm.net
3.4项目进度计划审批项目管理者联盟
(1)项目的总体进度计划，经全过程监理管理单位施工管理部门组织编制后提交给项目经理，由项目经理组织相关人员审核，审核通过后报发包方批准实施。pmp.mypm.net
(2)月份施工控制点进度计划由全过程监理管理单位施工管理部门编制后提交项目经理，作为项目进度检查、考核的依据。项目管理论坛
(3)施工总承包商编制的作业计划由全过程监理管理单位依据合同和总体进度计划自行审批。委托监理单位实施监理的建设工程项目，应在委托监理合同中明确监理单位进度管理的责任和义务，具体作业计划可由监理单位协助审批。club.mypm.net
3.5进度计划的检查与控制项目管理者联盟
3.5.1项目进度计划的检查项目管理者联盟文章
(1)全过程监理管理单位工程管理人员应经常深入到施工现场，负责对进度计划执行情况的跟踪检查，掌握实际进度的第一手资料，使进度数据更真实、准确。检查、对比施工单位报送的进度报表，做好现场核实，杜绝虚报。全过程监理管理单位应做好下列工作：项目管理者联盟文章
跟踪检查，收集实际进度数据，包括时间数据和造价数据;www.mypm.net
将实际进度与总体进度计划进行对比、分析;项目管理者联盟
针对计划执行情况,研究决定应采取的措施进行纠正或调整计划;项目管理者联盟文章
检查措施的落实情况;项目管理者联盟
进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通;项目管理者联盟
进度计划检查后，应做好实际进度与计划进度偏差的统计及分析工作，便于提出纠偏措施。training.mypm.net
(2)全过程监理管理单位在每月5日把上月项目进度管理情况以及对存在问题的处理、整改情况汇总后以《项目工程月报》形式上报到发包方。项目管理者联盟
(3)全过程监理管理单位负责对项目进度计划执行情况的检查，并把检查结果作为对专业工程师进度管理工作考核的依据。项目管理培训
(4)施工总承包商应按照已经批准的进度计划执行，具体应做好以下工作：项目管理者联盟
在施工阶段，在每月工程建设月报截止日，施工总承包商应邀请监理和全过程监理管理单位专业工程师到现场进行实际进度完成情况的检查和确认;www.mypm.net
施工总承包商计划工程师根据检查后双方共同确认的进度，结合经监理和全过程监理管理单位确认的其他相关资料进行计算和数据处理，得出每月的施工进度实际完成数据;项目管理者联盟
施工总承包商计划工程师按全过程监理管理单位要求的进度报告格式进行填报，然后提交监理和全过程监理管理单位审核;项目管理者联盟文章
监理和全过程监理管理单位接到施工总承包商提交的进度报告后，组织相关人员对数据进行审核。最终经项目经理批准的进度报告作为施工总承包商计算进度款的依据;training.mypm.net
施工总承包商提交进度报告时，同时必须提交工程量数据的支持文件(包括监理和全过程监理管理单位签认记录)以及监理和全过程监理管理单位确认的证明质量安全合格的文件，以证明进度的有效性。对于没有提交上述文件的进度报告，全过程监理管理单位有权拒绝确认其进度和支付工程进度款。bbs.mypm.net
3.5.2项目进度计划检查内容talent.mypm.net
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