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1.6设计质量与设计变更的管理项目经理圈子
(1)设计单位完成各阶段的可交付成果(设计成果)后，全过程监理管理单位应组织相关单位对可交付成果进行审查。如果发包方没有相应的专业技术人员，应聘请相关有专业资质的单位或专家参与审查。在审查过程中，首先应审查设计单位是否严格遵守有关工程建设及质量管理方面的法律、法规;是否严格遵守有关工程建设的技术标准;审查设计项目是否满足发包方所需要的功能和使用价值;审核施工图预算等。就审核结果及时向发包方通报，并向设计单位提出存在的问题及优化建议。blog.mypm.net
(2)优化设计：协助发包方分析方案设计图纸，对方案设计图提出优化建议。对于工程建设标准、设计参数、使用功能等进行确认或提出建议。在设计阶段如发现存在问题并因此可能导致与发包方的意图不符时，须向发包方提供书面处理建议报告。组织优化设计活动，提出《专项设计评审或优化设计意见汇总表》项目管理者联盟
(3)设计变更：协助发包方对提出的设计变更进行审核、确认;协助分析设计变更的原因;讨论设计变更的方案;跟踪设计变更的实施等。全过程监理管理单位应及时填写《重大设计变更备案统计表》并及时备案。转自项目管理者联盟
(4)协助发包方确定项目质量的要求和标准，满足项目所在地政府部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值。根据发包方的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分。项目经理博客
(5)全过程监理管理单位应设置设计进度控制点、质量控制点，确保设计进度、质量受控。并通过设计深化与优化，对项目费用实施有效控制。项目管理者联盟
(6)对项目所采用的主要设备、材料充分了解其用途，并作出市场调查分析;对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。项目经理圈子
1.7设计过程的信息管理项目管理者联盟
(1)建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行。www.mypm.net
(2)进行设计阶段各类工程信息的收集、分类存档和整理。www.mypm.net
(3)运用计算机进行项目的信息管理，随时向发包方提供项目管理各种报表和报告。项目管理者联盟
(4)协助发包方建立有关会议制度，整理会议记录。项目管理者联盟
(5)督促设计单位整理工程技术经济资料、档案。www.mypm.net
(6)填写项目管理工作记录，每月向发包方递交设计阶段项目管理工作月报。talent.mypm.net
(7)将所有设计文档(包括图纸、技术说明、来往函件、会议纪要、政府批件等)装订成册，在项目结束后递交发包方。项目管理者联盟
1.8设计过程组织与协调的任务
(1)协助发包方协调与设计单位之间的关系，及时处理有关问题，使设计工作顺利进行。项目管理者联盟
(2)协助发包方处理设计与当地政府有关部门的联系。项目管理者联盟
(3)协助发包方做好有关设计审批的工作，协助处理和解决设计审批的有关问题。项目管理者联盟
1.9勘察设计阶段的报批报建管理项目管理者联盟
(1)协助发包方办理当地建设工程规划许可证并及时备案。转自项目管理者联盟
(2)协助发包方办理施工图设计文件审查、备案。www.mypm.net
(3)协助发包方办理初步设计及专业(如消防、环保、水、电等)报批。
(4)其它勘察设计阶段的报批、报建手续的办理。项目管理者联盟
2 招标采购管理training.mypm.net
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