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对项目进度计划执行情况的检查应包括下列内容：项目管理培训
工程量的完成情况;bbs.mypm.net
计划时间目标、里程碑时间目标的完成情况;项目管理者联盟
上次检查提出问题的处理结果。pmp.mypm.net
3.5.3项目进度报告编制bbs.mypm.net
进度计划检查后，全过程监理管理单位按下列内容编制每月进度报告，报送发包方项目管理代表。报告内容有：项目管理者联盟
进度执行情况的综合描述;项目管理培训
实际进度与计划进度的对比;service.mypm.net
存在问题及原因分析;项目经理博客
进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况;项目经理博客
采取的措施和对未来计划进度的预测。项目管理者联盟
3.5.4进度控制的措施项目管理者联盟
(1)组织措施blog.mypm.net
建立进度目标体系，明确进度控制人员及其职责分工;项目管理者联盟
建立工程进度报告制度及其信息沟通网络;项目管理者联盟
建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;www.mypm.net
建立进度协调会议制度，及时研究进度偏差问题;项目管理者联盟
建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。项目管理者联盟
(2)技术措施项目管理者联盟
审查施工总承包商提交的进度计划，使施工总承包商能在合理的状态下施工;项目管理者联盟
编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制;pmp.mypm.net
利用网络计划技术，对建设工程进度实施动态控制。blog.mypm.net
(3)经济措施www.mypm.net
及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;项目管理者联盟
对应急赶工给予优惠的赶工费用;转自项目管理者联盟
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