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9.4竣工验收管理项目管理者联盟
9.4.1项目竣工验收可分为三种情况：项目管理者联盟
(1)单位工程(或专业工程)竣工验收。club.mypm.net
(2)单项工程竣工验收。项目管理者联盟
(3)全部工程竣工验收。项目管理者联盟
9.4.2竣工验收应依据下列文件：项目管理者联盟
(1)批准的设计文件、施工图纸及说明书：由发包方提供的上级批准的设计说明书或可行性研究报告;用地、征地、拆迁文件、地址勘察报告;设计施工图及有关说明。项目管理者联盟
(2)双方签订的合同：是发包方和参建单位为完成的约定的工程，明确相互权利、义务的协议。项目管理者联盟
(3)设备技术说明书：全过程监理管理单位必须按供货清单接受，并有设备合格证明和设备技术说明书，设备技术说明书是依照图纸进行设备安装调试、检验、试验、验收和处理设备质量、技术等问题的重要依据。项目管理者联盟
(4)设计变更通知书：由设计单位签发，发包方认可盖章后，由全过程监理管理单位执行。项目管理者联盟
(5)施工验收规范及质量验收标准。pmp.mypm.net
9.4.3竣工验收应符合下列要求：项目经理博客
(1)设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。项目管理者联盟
(2)有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。项目管理者联盟
(3)有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。转自项目管理者联盟
(4)有工程使用的主要材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。项目管理者联盟
9.4.4竣工验收的工程必须符合下列标准：项目经理圈子
(1)合同约定的工程质量标准：全过程监理管理单位必须确保合同约定的质量标准，不合格不得交付使用。项目管理者联盟
(2)单位工程质量竣工验收的合格标准。training.mypm.net
(3)单位工程达到使用功能要求。pmp.mypm.net
(4)建设项目能满足建成投入使用的各项要求。项目管理者联盟
9.4.5发包方在收到全过程监理管理单位递交的“交付验收竣工验收通知单”，履行竣工验收程序，组织勘察、设计、施工、监理等单位按照竣工验收程序进行核查，做出验收结论，形成工程竣工验收报告，参与竣工验收的各方负责人在竣工验收报告上签字并加盖单位公章。项目管理者联盟
9.5工程移交项目管理者联盟
(1)移交双方机构中包括但不限于：发包方的相关负责人;全过程监理管理服务方的项目经理、技术负责人等。club.mypm.net
(2)在移交准备期内，全过程监理管理单位应与发包方共同制定、确定移交计划，并促使移交计划的顺利执行。项目管理者联盟
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