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(2)在工程招标定标之后，应做好施工合同的谈判签订管理。在合同谈判期间，依据招标文件、中标人投标书及合同通用条款，逐条进行谈判。双方对施工合同内容取得完全一致意见后填入专用条款，即可正式签订施工合同协议书，经双方签字、盖章后即生效。项目管理培训
(3)施工合同条款内容除当事人写明各自的名称、地址、工程名称和工程范围，明确规定履行内容、方式、期限，违约责任以及解决争议的方法外，还应明确建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料设备供应责任、拨款和结算、交工验收、质量保证期、双方互相协作等内容。bbs.mypm.net
7.4.2施工合同的履行中的管理项目管理者联盟
施工合同一旦生效，对双方当事人均有法律约束力，双方当事人应当严格履行。施工合同的履行应遵守全面履行和诚信履行的原则。对施工合同履行的管理主要是通过项目经理部工程师和监理工程师来实现的，工程师应当严格按照施工合同规定完成发包方的工作和应尽义务，同时对承包方的施工活动按施工合同的规定进行监督、检查。pmp.mypm.net
7.5 对材料采购合同的管理bbs.mypm.net
7.5.1材料采购合同签订前的管理项目管理者联盟
(1)在招标之前，通过投标资格预审，对设备、材料供货商的资格、资信和履约能力进行审查，以筛选合格的潜在投标人前来投标。项目管理培训
(2)在工程招标定标之后，应做好材料采购合同的谈判签订管理。在合同谈判期间，依据招标文件、中标人投标书及合同通用条款，逐条进行谈判。取得完全一致意见后填入专用条款，即可正式签订材料采购协议书，经双方签字、盖章后，材料采购合同即生效。service.mypm.net
(3)材料采购合同条款内容应详细写明各种材料的品种、型号、规格、等级、数量等;应写明材料的质量要求和技术标准，即性能、规格、质量、检验方法、包装以及储运条件;应写明交货期限、交货方式及地点、价格条款。项目经理博客
7.5.2材料采购合同履行中的管理项目经理博客
材料采购合同一旦生效，对双方当事人均有法律约束力，双方当事人应当严格履行。施工合同的履行应遵守全面履行和诚信履行的原则。对材料采购合同履行的管理主要是通过项目经理部工程师和监理工程师来实现的，工程师应当严格按照材料采购合同规定完成采购方的工作和应尽义务，同时对供货方的履约活动按采购合同的规定进行监督、检查。项目管理者联盟
7.6 合同变更的管理项目管理者联盟
合同变更在工程建设过程中经常发生。变更的范围主要包括工程数量、合同条件、设计文件及图纸、施工进度及条件等。合同变更指令中必须详细说明合同变更的原因、依据以及变更的范围。blog.mypm.net
7.7工程变更的估价项目管理者联盟
工程变更不应以任何方式使合同作废或失效，但对变更的影响应按合同条件进行估价。如监理工程师认为适当，应以合同中规定的费率及价格进行估价。如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础。若合同清单中既没有与变更项目相同，也没有相似项目时，在监理工程师与发包方和承包商适当协商后，由监理工程师和承包商商定一个合适的费率和价格作为结算的依据;当双方意见不一致时，监理工程师有权单方面确定其认为合适的费率或价格。项目管理者联盟
8 项目信息管理www.mypm.net
8.1一般规定项目管理者联盟
8.1.1 组织应建立信息管理体系，及时、准确地获得和快捷、安全、可靠地使用所需的信息。项目管理者联盟
8.1.2 信息管理应满足下列要求：项目管理者联盟
(1)有时效性和针对性。项目管理者联盟
(2)有必要的精度。pmp.mypm.net
(3)综合考虑信息成本及信息收益，实现信息效益最大化。blog.mypm.net
8.1.3 项目信息管理的对象应包括各类工程资料和工程实际进展信息。工程资料的档案管理应符合有关规定，宜采用计算机辅助管理。www.mypm.net
8.1.4 项目信息管理应遵循下列程序：项目管理者联盟
(1) 确定项目信息管理目标。转自项目管理者联盟
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