8步共振项目管理体系_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

8步共振项目管理体系

作者：米伟提交人：项目管理者联盟[米伟] 属性：提交人转载发布时间：2008/2/15 点击：62905 【收藏本文】

引言：项目与项目管理已经成为当今业界的热门话题，我们每个人每天都被名目繁多的项目所包围，自觉或不自觉地参与在相关项目的执行中。笔者总结自己多年来在多个公司进行企业信息系统项目实践的经验教训，融合现代项目管理知识方法，形成代号为“8步共振”的实施项目管理体系。望能给有兴趣从事企业管理软件项目管理的同道们以参考。项目经理圈子
blog.mypm.net
　　为什么要学习项目管理项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　1. 当今社会环境下，一切都是项目 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　这个论断是由我们对项目的基本定义、项目的属性划分和管理活动的实践决定的，也突显出项目和项目管理的普遍性和重要性。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　项目是临时性、一次性的活动，是在一定时间范围内，满足一系列特定目标的多项工作的总称。 training.mypm.net
training.mypm.net
　　一次性和不可重复性，是项目的根本属性。从这个角度讲，不存在完全相同的两个项目，这也正贴切表现出项目活动的多样性。
项目管理者联盟
　　同时，每个项目一般都有由成果性目标和约束性目标构成的明确目标组合。其中，成果性目标是项目的最终目标，用于从根本上界定一个项目的内容和边界，是项目范围的核心所在，一般表现为具有一定功能和特征的产品或服务；约束性目标，则是在实现项目成果性目标的过程中相互制约的各类客观和人为限制条件的统称。其中，质量、成本和进度是三个最基本、最主要的约束，这三者的综合平衡也是项目运做过程中的关键问题(往往有人把这三者的平衡解释成范围、成本和进度的协调关系，其实是错误理解了质量性能约束与最终成果目标的区别)。所谓的以最小的成本、最少的时间来实现最高的质量，只能理解为一种理想和偏执，在实际中往往导致作茧自缚，把项目实施活动演变为一种灾难历程和痛苦回忆。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　从项目的基本定义出发，人们日常进行的所有活动都可定义或分解为项目，我们每天做的任何事情，都可以项目的概念去区分和定义。与此同时，工作和生活的项目化分解，也为我们管理自己的日常活动提供了一套有效的系统方法，变不自觉地、随意地的处理习惯为目标明确、行为有度的专业作风，减少浪费行为，增进处事效果。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　企业管理软件的实施部署，也完全满足项目的定义条件，也是一种项目，需要甲乙双方都要为目标的达成进行一定的费用、资源投入，都需要一定的实践过程。既然如此，我们就有必要对项目及管理项目的理论和方法进行学习研究，以提升我们的实践水平和工作效果。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　项目管理已经成为一门学科项目管理者联盟

　　项目管理在管理学和项目实践的基础上发展而来，其科学性本质，是我们学习的基本依据。 talent.mypm.net
training.mypm.net
　　管理，简单来讲就是一个PDCA, Plan（计划）, Do（执行）, Check（检查）, Action（调整）的循环过程,是在一定的目标条件下的针对具体对象的计划、组织、协调、控制活动的总和。项目管理，从基本上而言，就是以项目为对象，在项目的确定的目标（最终目标）、成本、工期和质量的约束下，对项目进行的计划、组织、协调、控制活动。项目管理培训
项目经理博客
　　经过多年的项目实践，特别是现代项目管理的发展，使得项目管理的范围不端扩大，与其它学科的知识不断交叉渗透和互相促进，逐步形成了自己特有的知识内容，并与管理学的基本知识、项目运用领域的知识相结合，形成了项目管理学的完整知识体系；项目管理也不再是单纯的对项目进行管理的活动，而是演变为一个崭新的学科。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　在项目管理的知识体系中，把项目管理学的知识范畴划分为：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理9大职能领域（俗称4硬、4软、1综合），这也是整个知识体系的核心所在。基本上，项目管理的每个环节（计划、组织、协调、控制）都可据此展开和解释，笔者称之为项目管理的“4 * 9矩阵”。如果把管理活动扩展到为预测、决策、计划、组织、协调、控制、核算、分析、考核9大内容，其与9大知识领域的结合则形成一个更为广泛的“9 * 9矩阵”。所有的项目管理细节，都可看做是其中某一阵点的空间延伸，这也是项目管理学习的基本脉络。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　现实生活中，人们提到管理行为和管理方法，往往关注于管理的技巧、管理者的风格和魅力，把管理理解为一种悬奥的，不可捉摸的“术”。的确，管理是有一定的艺术性，但它首先更是一种“道”，是一门科学。而科学的特点就是完全有规律可循的，是有规则规范的，是可重复再现的，是具有普遍意义的，也是可被系统学习和逐步认知的。管理的风格、技巧，是具体知识和相关经验的升华，只有自觉或不自觉地建立在管理科学的基本方法论上才会有实际意义。过分强调管理和项目管理的艺术性，等于颠倒了问题的本末，阻止了普遍化学习的兴趣和热忱，或如蒙娜丽莎的微笑，我辈中人，又何需去深究她到底在笑什么呢。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2.项目管理已经成为一种职业项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　现代项目实践中，项目管理，由于在项目实施过程中的重大作用，已经成为每个项目必不可缺的工作内容。任何一个项目的WBS，都不能不把项目管理做为单项贯穿始终的工作单列。可以想象，一个项目，如果没有有效的项目管理的工作，整个组织必定一群散沙，工作无序，控制紊乱，必然注定最后失败的命运。 www.mypm.net
pmp.mypm.net
　　同时，项目管理，也对从事项目管理工作的人员也提出了越来越高的资格和素质要求，项目管理者的地位和权威也越来越得到体现和重视，项目经理逐步也成为了一种职业象征。目前流行的两大项目管理认证PMP（俗称拍马屁）、IPMP（俗称我拍马屁），更为项目管理业者提供了一个标准学习和资格认证的舞台。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目管理，既然是一种职业，就有他自己的一套行规，有他特有的行业规则、执业规范，也必然有与之相配的一系列管理工具和方法，这也是我们学习的基本动力。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　4. 项目失败带来巨大的灾难和痛苦项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　对项目管理的重要性，我们从另外一个方向，以客户、公司、团队及个人的角度，来看看失败的项目给大家带来的巨大的灾难和痛苦。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　●客户项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　◇人力、物力、财力及其它无形的资源的持续投入，费用严重超支却没有有效回报；进度严重超期，未投产就可能已经失效，所有投入都打了水漂。实践中，客户的投入往往被理解为支付给产品供应商和实施服务商的采购款，但客户所有的前期准备、实施中的配合调整，动辄使用整个公司的资源，实际投入要比这些大得多的多；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　◇系统使用不当，漏洞百出，效率低下，造成整个公司一片混乱，客户、供应商、员工怨声载道，客户流失，生意流失，业绩受损，利润空耗，严重地可能导致企业破产。 pmp.mypm.net
talent.mypm.net
　　◇对方项目经理、选型决策人、主管领导因项目失败受到追究、处罚；在公司中被人授人以柄做政治攻击，甚至丢了职位，害人匪浅；合作双方开始是朋友，中间是对手，最后成末路。 talent.mypm.net
项目管理者联盟

<<上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 下一页>>

[相关文章]

[网友互动]

·构建企业级项目管理体系 (2321)	乔东	07-07
·企业推行项目管理体系的问题与对. (914)	项目管理者联盟	02-15
·从0到1打造以项目为中心运作的项. (1663)	项目管理者联盟	11-15
·PMO在多项目管理体系中的应用 (1488)	项目管理者联盟	06-18
·探析产品设计的研发项目管理体系 (1559)	项目管理者联盟	03-23
·你所不知道的华为公司项目管理体. (17394)	项目管理者联盟	03-26
·如何一步步构建卓越的EPC项目管理 (5385)	项目管理者联盟	05-19
·肖杨：组织级项目管理体系建设中. (5229)	项目管理评论杂.	03-17

07-23[帖子] PMO如何通过组织级项目管理体系建设实现 (8584)
01-27[帖子] 知名企业管理咨询品牌乔诺签约易趋PPM， (7758)
12-27[帖子] 易趋携手科迈股份，助力项目管理体系落. (1728)
01-11[帖子] 工程项目管理体系应健全合同管理 (2001)
10-17[帖子] 《建立高效的组织级项目管理体系》 (2909)
08-03[帖子] 欢迎参加《PMO与项目管理体系建设》研讨 (2477)
03-27[帖子] 投资项目管理体系的几个重要的环节 (4795)
01-18[帖子] 项目管理体系建设----为项目成功奠定基. (1182)

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.