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你所不知道的华为公司项目管理体系!

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2020/3/26   点击:11552   【收藏本文

  本文导读项目管理者联盟

  十五年前,我入职华为公司,我当时的工号是46609,现在还能清楚记得当时激情洋溢的军训。项目管理者联盟

  这篇文章介绍了华为公司打破传统的功能型组织结构,从弱矩阵项目管理向强矩阵转变的历程。内容包括如何全面铺设项目管理组织,转向“以项目为中心”。同时,通过一系列的政策、标准和规定统一项目管理语言,建设项目管理流程体系。项目管理者联盟

  其中,华为创建的的分析、规划、建立、实施、移交、关闭标准6阶段方法论,很有特色,形成了完整的项目管理流程体系。而且,还建设了P-Link通用作战平台,支撑体系落地执行。www.mypm.net

  在项目运营和度量上,华为公司借鉴了众多业界的最佳实践,帮助企业实现持续度量和改进。项目管理者联盟

  ————陈潺潺项目管理者联盟

  华为公司以项目为中心运作项目管理体系建设主要包含规则、流程/平台/工具、组织、运营与度量四个方面。项目管理者联盟

  1、建组织bbs.mypm.net

  要发挥项目管理在企业管理中的作用,真正实现以项目为中心的运作,华为进行了大刀阔斧地调整组织架构,围绕项目的权力再分配。也就是说要打破传统的功能型组织结构,从弱矩阵向强矩阵转变。项目管理者联盟

  在这一系列的变革过程中,公司轮值董事长郭平牵头负责向“以项目为中心”转变的能力建设,其下成立多个变革子项目,包括“项目型组织变革项目”、“通用项目管理服务平台建设项目”、“项目管理流程建设项目”等,确保了华为公司从弱矩阵一步步走向强矩阵。项目管理者联盟

  华为在实施向以项目为中心转变的初期,就明确了必须在公司层面设立了项目管理专委会,同时成立PMCoE作为公司级PMO,统筹管理公司的项目管理政策、规则、流程、工具等,并在公司内部进行项目管理文化建设和项目管理能力提升。项目管理者联盟

  各领域设立自己领域层面的项目管理能力中心或PMO,承接公司层面的政策和要求,依据领域的业务和项目管理特色进行适配、解释,并监督执行。由此确定了一个明确的、层次分明的项目管理组织架构,便于后续具体工作的落实和持续改进。项目管理者联盟文章

  在项目层面的组织运作上,华为公司对项目型组织结构也做出了明确规定:必须围绕项目进行建设和调整,每个项目必须有HRBP,达到一定规模的项目必须有独立的HRBP,等一系列的系统要求并监督落实;项目必须有正式的任命,并在立项审批时有明确的目标、范围、价值;推动资源的公正评价机制建设。项目管理者联盟



training.mypm.net

  2、定规则talent.mypm.net

  规则主要用来统一语言、规范运作。华为主要从项目管理通用原则、项目经营、项目资源、项目预算、项目型组织这5个方面加强“以项目为中心”的运作,颁布了一系列的公司政策、公司标准和业务规定。项目管理者联盟

  包括:华为公司项目、项目群定义、华为公司项目分类标准、华为公司项目等级标准、华为公司项目基本信息定义和构成、项目经营管理政策、项目概算管理规则、项目预算管理规则、资源买卖规则、技能管理指导白皮书、项目型组织人力资源管理规定、项目管理任职标准等30份以上的具体规则和白皮书。service.mypm.net

  在不否认各领域业务差异性的同时,在项目管理的认知和语言上进行了大范围的统一,为跨领域的项目管理沟通、协作、互助提供了土壤。项目管理者联盟



项目管理者联盟

  3、建流程项目管理者联盟

  流程一直是华为建立现代化的管理体系的重中之重。在2012年任总就讲过:华为公司谁最需要流程?谁最重视流程?最需要、最重视流程的人是我。www.mypm.net

  公司创办二十多年来,任总一直在推动华为建立无生命的管理体系,流程就是其中最重要的载体。即使公司在经济最困难时期,华为依然舍得花重金聘请IBM顾问向他们学习管理,因为华为需要完善的流程体系建设。项目管理者联盟

  项目管理体系也是一个无生命的管理体系,我们需要这个管理体系在项目的管理中发挥重要作用。华为项目管理能力中心在2015年陆续发布了《13.11管理项目/项目群》、《13.15管理项目组合》两个公司级的指导流程来规范华为公司的项目管理,定义了华为项目管理的6个标准阶段:分析、规划、建立、实施、移交、关闭。项目管理者联盟

  以项目为中心运作,明确了项目管理过程中与其他业务(如财经、供应、人力资源等)流程和模块的集成调用关系,并在这6个阶段下依据华为的实际情况共计设置了45个标准动作供各领域直接调用。项目管理者联盟

  至此,华为项目管理实现了将公司战略到项目组合管理再到项目执行落地,以及周边的数据和系统支撑结合起来,实现了战略到执行的全业务价值流贯通。项目管理者联盟


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