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摘 要：在市场经济稳步发展背景下，企业竞争较为激烈。为抢占市场先机，增加市场份额，获取经济收益，企业需做好产品设计，用新产品吸引更多消费者，继而助力企业创造更高效益。其中，研发项目管理作为保障产品设计、契合市场供需规律、与企业运营能力相吻合的管理手段，可提高产品设计质量，为企业创造效益奠定基础。因此，通过探析产品设计研发项目管理体系，以期提高产品设计的综合质量。项目管理者联盟
关键词：产品设计 研发项目管理 综合质量项目管理者联盟
研发项目管理主要是指立足研发领域，通过项目管理完成研发任务的管理形式，对产品设计开发进行全程管控，保障产品既合法合规又满足市场需求，经由管理明晰产品设计进程中各个部门研发责任，营建统一、高效、严肃研发氛围，使产品设计研发工作可以顺利进行。我国企业研发项目管理经验较少，加之不同企业产品类型、功能、市场定位各异，使研发项目管理效果不尽相同。基于此，为提高产品设计质量，提高企业效益，探析研发项目管理体系构建必要性、难点及措施显得尤为重要。项目管理者联盟
1.产品设计研发项目管理体系推行必要性项目管理者联盟
1.1 保障产品设计合规项目管理者联盟
研发项目管理主要责任是“纠偏”。在管理人员丰富经验及专业技术的加持下，根据产品设计研发项目管理规范及有关法律关注产品设计动态，对该项目实时纠偏，保障产品设计进度、质量两大核心要素受控，使产品设计达到预期，为提高产品设计综合质量奠定基础。项目管理者联盟
1.2 节约产品设计成本项目管理者联盟
企业管理将“利润”视为出发点，研发项目管理体系的推行亦是如此。产品设计人、物、财投入有限，需根据预算展开具体工作，同时在预定周期内尽快完成设计任务，避免产品设计资金成本、人力成本以及时间等成本过高。研发项目管理体系统筹产品设计方案，与生产部门、品管部、市场营销以及采购部门等建立紧密关联，组织协调各部门按照有关方案肩负项目研发责任，使研发工作环环相扣，避免出现冗余环节或有悖设计方案行为，继而通过管理达到节约产品设计成本的目的。www.mypm.net
1.3 增强企业竞争力项目管理者联盟
产品设计研发项目管理体系囊括项目组建、计划制定、计划控制、知识产权、质量控制以及成本管理等各个环节，使企业产品可以如期上市。在营销调研中了解市场反馈信息，为产品设计创新给予支持，助推产品升级换代，使企业产品始终处于市场前沿。通过设计创新用新概念、新技术、新材料等要素，提升产品市场竞争力。同时，企业研发项目管理体系稳健运行，使产品设计综合效果更优，有效增强了企业竞争力
。项目管理者联盟
2.产品设计研发项目管理体系构建难点项目管理者联盟
产品设计研发项目管理体系跟随市场发展动态作出改变，同时与产品发展阶段、目的关系紧密，需研判市场走势，优化配置产品设计资源，经由研发赋予产品差异化竞争优势。然而，有些企业仍存在产品设计研发项目管理体系构建质量欠佳问题，影响产品设计成效。这就需要企业自省反思深入剖析研发项目管理体系构建难点，为采取有效措施提高产品设计进程中研发项目管理质量指明方向。项目管理培训
2.1 方向模糊不清项目管理者联盟
市场瞬息万变，部分企业为保障产品设计成果与市场高度对接，紧跟市场动向，不断修正产品设计计划，出现产品设计灵活性有余、控制性不足问题，使预算方案无法发挥实际效用，产品设计研发成本居高不下，降低了企业效益，有悖研发项目管理体系构建初衷。项目管理论坛
2.2 研究效果欠佳service.mypm.net
产品设计将市场营销资料统筹与分析视为研发项目管理的重要一环。一方面可累积产品设计经验，洞悉产品供需规律;另一方面则容易束缚产品设计研发行为，在成型产品或现有技术材料基础上予以设计，使产品设计创新性随之降低，影响研究成效，无法支持企业妥善开展产品设计研发项目管理工作。项目管理者联盟
2.3 管理综合性差pmp.mypm.net
产品设计研发项目管理囊括风险评估、成本控制以及进度控制等各个环节，对管理综合性提出了更高要求。一旦管理存在疏漏之处，将使整个体系无法正常运转，亦无法达成产品设计目标，削减了企业的经济效益
[2]。项目管理者联盟
3.产品设计研发项目管理体系构建措施项目管理者联盟
产品设计研发项目管理体系需具有充分性、一致性、严肃性、及时性和相关性，确保产品设计研发有关资源充分，管理内容及细则被各个部门一致通过，营建统一、规范、严肃管理氛围。根据市场调研结果，有针对性、目的性地作出及时调整，将各个研发部门及工作人员关联在一起，使产品设计工作顺利进行。项目管理者联盟
3.1 明确产品设计研发项目管理方向项目管理者联盟
一致、可行、科学目标是研发项目管理体系构建“指南针”，需要企业做好管理规划工作。项目管理者联盟
第一，组建研发项目管理团队，明确该团队中各自的责任，有序展开管理活动。项目管理者联盟
第二，针对产品设计研发风险进行评估，在预见性管理基础上规避有关风险，使管理体系更为稳定。项目管理者联盟
第三，建立健全及时沟通体系，保障各个产品设计研发部门沟通及时、信息共享、配合默契、职责明确、合理分工，使产品设计研发项目管理任务如期完成。项目管理者联盟
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