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8步共振项目管理体系

作者：米伟   提交人：项目管理者联盟[米伟]   属性：提交人转载   发布时间：2008/2/15   点击：63075   【收藏本文】
　　总结而言，没有实现共赢的态度，就很难有项目最终的成功实现，合作关系也不会持久，最终对双方，特别是用户企业都会造成重大的伤害。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　8．  隆重启动，积极收尾 项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　项目上线，或者说是投产，是大家都普遍认可的项目关键时刻，这在实际中的表现也非常明显。对实际过程而言，还有另外两个对项目的进程尤其关键的点，这就是启动和收尾。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目启动，关键是让用户了解实施服务供应方的实施理念、工作方法、人员素质、管理水平，以及公司的重视程度。良好的开始是项目成功的一半，如果刚开始就不能把客户搞定，不能让客户信服地跟着我们走，以后的实施就会很困难，可能需要再花费大量的力气去扭转局面。如果因我们的素质和工作表现让客户不满意，天天向公司投诉要撤换项目经理，换项目顾问，整个公司都可能为此被搞得一片混乱。一言总结：启动时就要搞定客户。同时，对合作双方，在项目启动时还要共同建立项目的管理规则，获得高层的有力支持，完成全面资源整合，这也是实施项目组树威立势的关键时刻。 项目管理者联盟
项目管理培训
　　项目收尾，涉及到项目的验收甚至关闭，对合作双方都是慎之又慎。对方验收完成后就会涉及到回款，就有理由担心后续的服务，有理由担心自己的管理责任和签字责任，况且我们的产品和服务总会有些不能另人很满意的地方，所以收尾阶段总是难之又难。但是，越是这个时期，我们越是要提高注意力，加快客户响应，加强事态跟踪，协调可能的资源，与客户多做沟通攻关，才能真正确保能收掉尾巴。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目管理与实施的根本性总结 项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　 项目实施与管理集中体现我们自己的世界观和方法论，是一种人生观和价值观的反映，体现项目人员对社会、客户、公司、团 队、自己、家庭、人生等的根本观点，并集中表现在实践中的方法论的执行。本文对项目管理与实施的根本总结为： 项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　积极的心态 　　专业的素质　　健全的制度 项目管理者联盟
　　健康的文化 　　有效的方法 　　积极的行动 项目管理者联盟
talent.mypm.net
（全文完） 项目管理者联盟

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