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8步共振项目管理体系

作者：米伟提交人：项目管理者联盟[米伟] 属性：提交人转载发布时间：2008/2/15 点击：63058 【收藏本文】

　　公平公正，还是管理者的一种心态。各级管理者，包括项目经理，要以公平公正和海纳百川的心态对待每一位员工，不能以自己的喜好拉帮、结伙、建山头。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　●积极向上的文化 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　“积极”是一种人生的态度，管理和项目管理的一切活动，都可以用“积极”两个字去注解。积极向上，概而言之，就是对知识技能的积极学习，对客户对工作的积极响应，最后落实到积极的行动。另外，需要特别强调的是要积极地沟通，不论是同事之间、上下级之间还是与客户之间，都不要把问题掖着藏着，最后等到矛盾公开化了，局面不可收拾了，再来个“我对此一直有看法，有意见。。。” 项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　●专业专注的文化项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　管理信息系统的研发与实施服务，是一项高投入、高风险却不见得有高回报的行业，项目实施之艰难也远不象顾问的头衔那样光鲜可人。也正因如此，才更强调从业公司和人员的专注和专业，从而积聚形成公司产品与服务的品牌影响力和向心凝聚力。因为专注所以专业，因为专注所以伟大，断不可朝秦暮楚，短线炒作。企业管理信息系统市场上的领导企业，国外如SAP、Oracle，国内如金蝶、用友等，无一不是长期专注专业的典范。 service.mypm.net
service.mypm.net
　　●有责任心的文化项目管理论坛
项目管理者联盟
　　责任心，首先表现为一种职业化素质，是对自己职业的尊重和忠诚；然后，责任心表现为一种勇挑重担、不怕困难的勇气，关键时刻敢于冲锋亮剑，对工作不挑肥拣瘦；最后，责任心表现为敢于承担失败责任，不互相推委、不互相指责的人格作风。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　●注重执行力的文化 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　管理和项目管理的一切战略战术最后都要落在执行。注重执行力，从根本上来讲就是不能总议而不决，决而不行；同时，要有允许执行出现偏差的勇气，不能因害怕出错背责任就不行动或行动迟缓（当然，也要个快速反馈和调整的机制）；最后，执行要注重细节，细节决定成败。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　●厉行节约的文化项目经理博客
项目管理论坛
　　如上文，管理信息系统的研发与实施服务，是一项高投入、高风险却不见得有高回报的行业，企业全员都应该有成本节约的意识，自觉遵守公司财务制度，有效控制费用（特别是差旅）标准，不做盲目攀比。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　管理信息系统项目实施过程的基本规范项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　上两个章节分别从组织及管理制度、企业及团队文化的角度论述了管理信息系统供应商在实施管理上的内部整合问题，从本文开始的两个章节则开始讲述与之对应的实施管理的另一个课题：操作，即项目实施过程中的实施规范和方法论。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目实施过程中为什么在一定要强调要有个实施规范呢？其根本用意在于：
service.mypm.net
　　●通过实施规范的推行，规矩规范实施顾问、项目经理及客户的实施活动，保障项目活动运行的正确方向；项目管理者联盟

　　●在实施过程中为实施顾问和项目经理提供诸如需求调研、操作手册、数据准备、活动组织、阶段确认等标准化工具文档，以节省准备时间，降低具体项目组的工作强度，方便项目实施；项目管理者联盟
项目管理论坛
　　●向客户表明，我们做项目管理和实施是有方式讲方法的，不是随意想到哪就做到哪的，是正规军，不是还乡团。一方面辅助建立客户对实施团队的信心，二是有助于赢得客户对实施队伍的尊重。项目管理培训
　　本节重点介绍8步共振项目管理体系的基本实施规范，这也是整个实施项目管理体系的核心所在。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　首先，共振的概念来源于当代供应链管理的运营模型，以及物理学中的振动理论。笔者在管理信息系统的咨询与项目实践中，强调企业内外部资源网络的优化和集成，推崇相对集中统一的运营调度模式。只有这样，企业的整个资源网络才可能实现统一的心脏跳动，整个系统的优势、能量才能达到最大，整个链条的运做效果才能达到最佳。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　以此为基本参照点，本实施规范也强调在项目实施管理中要建立与客户、客户的客户、客户的供应商（特别是需要进行集成的其它信息系统供应商）、公司内部的关联部门、关联团队特别是项目团队成员之间的协同工作关系，协同、互动、共振、共赢，是整个实施规范的最终实现目标。项目管理者联盟文章
项目管理培训
　　进一步，可从四个方面对共振链实施规范的实施方法论和价值观做出阐释：项目管理者联盟
项目经理博客
　　●诊断、分析、模拟、优化，体现客户价值 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　信息系统价值的体现，首先在于在先进管理理论、业界内最佳实践和先进技术应用的基础上，对客户的业务模式与操作流程进行诊断分析、提供业务流程改进建议、模拟优化业务流程并对之进行调整。这也是共振链实施规范的客户价值体现。项目经理圈子
项目经理博客
　　●原型、规范、评审、分步，细化实施步骤项目管理者联盟
项目管理论坛
　　本实施规范的一大特点就是对系统原型、功能规范、实施路线的严格分析和确认。同时，有效地阶段评审和分步实施也是项目成功前进的根本保证，而实施过程的阶段性发动则是保证项目周期性活力的基本方略。 pmp.mypm.net
pmp.mypm.net
　　●质量、进度、成本、控制，综合三角平衡项目管理者联盟文章

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