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8步共振项目管理体系

作者：米伟提交人：项目管理者联盟[米伟] 属性：提交人转载发布时间：2008/2/15 点击：63068 【收藏本文】

　　●实施日志规范项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目实施，特别是上线准备与系统上线阶段是个复杂的系统过程，涉及众多的管理环节和人员，对突发性、关键性而且具有一定时间跨度的事务及风险一定要有个明确仔细的过程跟踪。一般的项目管理工具在此类问题的处理上多有不便，本实施项目管理体系推荐使用实施日志的形式。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　实施日志是在项目实施的整个过程中对各类问题和事件的跟踪记录，是己方项目组内部、双方项目经理沟通的重要工具，也是双方反馈问题、协同互动的一个基本方式。实施日志内部详细记录了实施中的各类事件和问题列表、问题的来源、优先级别、接口负责人、处理的方案、执行的过程和当前的状态。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　通过实施日志，可以增加项目关系人员对项目过程、现状、问题的透明化了解，及时解决需要处理的问题，对可能的风险进行预防控制。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　●系统发布规范项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　系统发布名义上是系统的发布控制，但由于涉及到从开发测试一直到验收维护的各个阶段，以及与客户项目组的技术组织与管理协调问题；而且，系统一旦正式运行，更新发布时稍有不慎，都可能造成灾难性的后果，故此也把其列为一个独立的管理规范。其主要的内容包括：项目管理者联盟文章
www.mypm.net
　　◇系统功能在发布前的测试准备及测试过程，主要包括测试用例准备、开发环境测试、用户测试环境测试等；项目管理者联盟

　　◇定义对不同性质和优先级的功能的测试强度区分，要求系统发布后不能衍生出操作性问题导致系统停顿； training.mypm.net
项目管理者联盟
　　◇定义详细的系统发布过程。要求发布前一定要备份当前应用系统；如果涉及到数据库调整，还要先备份数据库；发布时一定要先同步数据库调整等。同时，还建议系统备份及数据库备份的相对位置及命名规则；项目管理论坛
talent.mypm.net
　　◇定义系统发布的建议时机和辅助工具，要求配有详细的系统功能发布清单、具体功能的操作路径、详细功能和操作说明。项目管理培训
项目管理者联盟文章
　　企业信息系统项目实施之经验杂谈 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　企业本身是有层次的。管理几十个、几百个人的企业，与管理几万人、几十万人的企业；管理单点运营的实体，与管理分布到多个地域，甚至全国、全世界的企业集团的方式方法是有根本不同的，业界的最佳实践也是对应不同层次的企业而各自呈现。由此，企业管理软件也必须要有自己的清晰市场定位，要能在一定程度上超出目标用户的实际管理水平，既不是客户当前现状的简单复写，也不能是不顾企业实际地照本宣科的生搬硬套。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　实际运用中，我们经常会看到：一个功能技术看似不怎么样的系统可以运用得比较好，一个功能技术挺先进的系统也可能用得不怎么样，甚至是完全失败。三分技术、七分数据、十二分管理的说法并不是空穴来风，对实施过程而言，这集中体现了项目双方，特别是客户方高层领导、客户项目经理、顾问项目经理的规划部署、组织协调和执行控制能力。在客户方条件一定的情况下，实施服务方的项目管理组织及制度、企业及团队文化、项目经理及团队成员的基本素质、以及他们处理项目事务的方式方法、经验技巧就显得尤为突出。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　同实施辅助体系的大部分内容相同，本文的实施经验杂谈都是实施顾问团队自己内部的控制体系。既然是杂谈，肯定就不同于前面的正谈，也可能就是歪谈，“水能载舟，亦能覆舟”，任何经验、方法及技巧都有它具体运用的场合和环境，没有一成不变的真理。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　1．不要急于承认是自己的错项目管理者联盟
项目管理论坛
　　实施过程是甲乙双方的协同运做，缺少任何一方的配合都不可能取得成功。但是，整个项目实施工作千头万绪，有合作就必然会有冲突，是交易就不会总是一团和气，更何况实际中还总存在甲乙方间的不完全平等条约。由此，在实施过程中，必定会出现各种各样的问题，其中一定有部分是属于实施顾问团队方的原因。项目经理博客
项目管理者联盟文章
　　在此情况下，如果十分明确的就是我们的问题，而且事实也已经公开，一定要直截了当的承认是我们的错，以此给客户一个诚实负责的形象。但是，只要能有婉转回旋的余地，都不要急于承认是自己的错，更不能直接授人以柄。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　在本实施管理体系中，笔者一直强调在实施活动中要树威立势。否则，如果整天诸如： www.mypm.net
项目经理博客
　　●由于我们的某种原因没有准备好，不能按时完成；转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　●由于我们的某原因要做计划调整，明天的会不能举行； PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　●由于我们设计中没有考虑这个环节，目前还没有实现项目管理培训
项目管理者联盟
　　等而向客户“抱歉、对不起、Sorry”的不离口，三来二去，不要说在客户面前理直气壮了，可能自己连基本的自信心都没有了，逐步在整个对话中处于越来越被动的地位。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　当然，这样讲不是鼓励具体实施中去跟客户去死搅蛮缠，而是一方面要尽可能减少这类问题的发生，另一方面实在出现问题时要积极沟通，及时解决，把影响控制在最小程度。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　2．不做自己会做而不需要做的事项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　不需要做的事情，或者是可做可不做的事情，即使自己会做，也不要主动去做。项目实施，需要谨慎行事，但也决不能事事精雕细琢。做项目，不同于做产品，片面追求完美可能需要付出巨大的代价；同时，做的越多，出错的可能性就越大。即便在当时看似举手之劳，也会给以后留下维护服务的切口。项目管理者联盟
项目管理者联盟

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