8步共振项目管理体系_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

8步共振项目管理体系

作者：米伟提交人：项目管理者联盟[米伟] 属性：提交人转载发布时间：2008/2/15 点击：63825 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　项目管理的关键是在保证项目利益相关方(如客户、公司、项目组等)都恰当满意的前提下来实现质量、进度、成本的综合平衡和控制。这其中任何一角的偏执追逐都会导致整体三角的失衡，所谓的以最小的成本、最少的时间来实现最高的质量，只能理解为一种理想和偏执，在实际中往往导致作茧自缚，把项目实施活动演变为一种灾难历程和痛苦回忆。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　●责任、协同、共振、共赢，协作战略实现项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　责任是协同的前提。责任的明确划分不是要竖立彼此之间的责任壁垒，而是为了理清各自的职权，由此再来明确大家该在什么地方协同，如何协同。责任不清，职权不明是协同不畅的基本根源。只有在明确职责基础上的协同互动，才能实现合作多方的共振、共赢，这也是整个实施规范的最终实现目标。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　最后，按客户项目生命周期的完整定义，实施过程只属于其项目的中后阶段。实际实施阶段的划分则以双方的联合启动为起点，以项目验收转入维护期为终点，参照其中的重大阶段评审点和阶段发动点，把整个实施过程分为8大阶段，它们是：项目启动、调研分析、开发测试、实施启动、系统培训、上线准备、系统上线、验收维护。这8个阶段本身呈现滚动性交叉，某些步骤按实施路线图还可以重复多次。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　以上是对8步共振实施规范的概念性介绍，其核心在于把握实施过程中的关键点。由于篇幅所限，本文在下面仅对这8个阶段做策略性的介绍。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　1.1. 项目启动项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目启动，一般以合同双方签订正式合同为起点（也有以甲方支付首款或乙方顾问进场为标志的），以项目启动大会的召开为终点，是整个实施过程的第一关键点。其主要活动包括：建立项目组织、确定基本项目计划、实施范围，并召开启动大会。
项目管理培训
　　项目启动，从整个项目管理上看，其实是企业对具体项目的整合，这包含：资源的整合、组织的整合和理念的整合；从人的角度，就是如何选择正确的人，去正确的做事。 talent.mypm.net
bbs.mypm.net
　　对实施顾问团队而言，在这一阶段的关键性工作包括： talent.mypm.net
项目管理培训
　　●向客户介绍公司的实施理念、实施规范和方法论；项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　●协助客户确定对方的项目组织结构，即项目领导组、实施管理组、职能组、IT组和监管组的人员构成，确定项目决策和监管机制，确定项目管理的规则和制度；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　●按照当前对客户情况的基本了解，参考项目合同，与客户的实施管理项目组确定大致的实施阶段计划、实施范围；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　●明确项目第二阶段，即调研分析的组织形式及细节到责任人天的工作计划；项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　●协助客户项目管理组组织准备项目启动大会，必要时协调公司的高级管理人员到场致辞宣讲。项目管理者联盟
　　项目启动大会，看似形式，其实是企业所有相关资源的整合宣告：明确合作双方，特别是客户方的所有项目人员都要为项目目标的实现前进，号令所有人员都要遵守项目的规则，明确各自的职责和考核体制，积极主动地配合项目实施。或者说，项目启动大会，是整个项目布局立势，建规则立规矩、树立双方实施管理团队威严和地位、扫清实施过程组织障碍的关键时刻。有丑话一定要说在前面，如果大家开始时就不严肃，以后就难以再严肃起来了。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　对项目顾问团队，项目启动是个尤其关键的阶段。在双方实施团队的初始接触过程中，通过顾问人员的待人接物，言谈举止，特别是讲解实施规范及理念，沟通项目计划，确定项目组织的过程中体现的专业水准，让对方感觉实施顾问，特别是项目经理真正是有水平，够道行，象个专家。从而获得客户对顾问团队的认可，在心理上建立至少平等甚至相对优势的地位。否则如果一开始就让客户对你不信服，向实施项目组的上级部门甚至公司喊着嚷着要换项目经理，换顾问，使得项目刚一开始就进入危机时刻，麻烦就大了。。。 www.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　1.2. 调研分析 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　调研分析，是整个实施过程的第二关键点。在这一过程中，双方项目组按照前一阶段确定的调研计划，由客户实施管理组组织协调，实施顾问组主导执行，主要活动包括： www.mypm.net
项目经理博客
　　●业务现状调研。了解实际用户的业务流程，掌握其当前最为迫切需要解决的需求和问题。如有可能，可同步分析介绍系统实现的流程和方式； training.mypm.net
club.mypm.net
　　●IT现状调研。了解客户软硬件及网络的建设情况，了解当前信息系统的应用情况和优缺点。做为替代系统，新系统该如何扬长避短；作为集成系统，系统间如何实现信息交互。必要时需要提请组织与其它需集成的信息系统供应商的接口会谈； pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　●客户高层领导访谈。简要汇报调研情况，重点是从客户高层的角度把握信息系统的实现目标和愿景。实施项目经理要有意识地努力建立与客户高层的沟通渠道，一方面要注意方式与分寸，另一方面也切不可羞羞答答，缩手缩脚；项目管理培训
项目管理者联盟
　　●在实施双方完成现状与需求调研，并确认调研成果的基础上（一般在调研后期搞个现状调研报告会，提交调研文档即可），综合客户的实际情况、迫切程度以及领导意图，讨论并建议项目的实施规划路线图，即项目的整体实施范围、需要划分为哪几个阶段部署、每个阶段要实施哪些系统模块；对应地各阶段要实施哪些部门或区域公司、需要做哪些提前准备等。这也是制定后期详细计划的基本依据；项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　●实施项目经理和顾问团队，整理系统配置清单、二次开发清单和相关的需求分析报告。然后协同公司主体研发团队，介绍并讨论需求，划分哪些功能开发放在研发团队，那些功能由项目组自己组织实现，并确定开发进度。最后，应PMO的要求，整理并提交系统功能规范、实施路线图和项目计划，组织项目阶段评审，并按评审意见整理改进；项目管理培训
项目管理者联盟
　　●项目经理向客户提交系统功能规范、实施路线图、详细项目计划、软件系统配置要求及硬件网络建议清单，客户项目组组织内部讨论，并反馈用户意见和建议，双方协同沟通调整。最后上报客户项目领导组做审批确认，项目阶段工作完成。实施项目经理再按确定后的结果，调整实施计划与预算，提交职能部门及PMO批准执行。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　客户现状和需求的调研，是项目的关键过程，往往需要一定次数的反复，因而需要越发关注调研的方式和方法。本文在这里列举的主要有：问卷法、访谈法、投影法、白板法、差异法和原型法，实际中可视情况多种方法并用。项目管理者联盟
项目管理者联盟

<<上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 下一页>>

[相关文章]

[网友互动]

·构建企业级项目管理体系 (2753)	乔东	07-07
·企业推行项目管理体系的问题与对. (1113)	项目管理者联盟	02-15
·从0到1打造以项目为中心运作的项. (1923)	项目管理者联盟	11-15
·PMO在多项目管理体系中的应用 (1691)	项目管理者联盟	06-18
·探析产品设计的研发项目管理体系 (1744)	项目管理者联盟	03-23
·你所不知道的华为公司项目管理体. (17704)	项目管理者联盟	03-26
·如何一步步构建卓越的EPC项目管理 (5613)	项目管理者联盟	05-19
·肖杨：组织级项目管理体系建设中. (5380)	项目管理评论杂.	03-17

07-23[帖子] PMO如何通过组织级项目管理体系建设实现 (9416)
01-27[帖子] 知名企业管理咨询品牌乔诺签约易趋PPM， (7935)
12-27[帖子] 易趋携手科迈股份，助力项目管理体系落. (1822)
01-11[帖子] 工程项目管理体系应健全合同管理 (2089)
10-17[帖子] 《建立高效的组织级项目管理体系》 (3026)
08-03[帖子] 欢迎参加《PMO与项目管理体系建设》研讨 (2554)
03-27[帖子] 投资项目管理体系的几个重要的环节 (4936)
01-18[帖子] 项目管理体系建设----为项目成功奠定基. (1238)

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.