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项目管理者联盟
1、有效的项目管理体系建设组织实施过程项目管理者联盟
1) 企业项目管理体系建设组织实施方法项目管理者联盟
企业项目管理体系建设组织实施方式可以采取自建、委托建设和联合小组三种方式。其中联合小组又可以是以企业为主的或以专业公司为主两种方式。
2) 企业项目管理体系建设工作流程项目管理者联盟
项目管理体系建设主要分为三个阶段：项目管理者联盟
第一阶段：需求分析与实施方式选择确认项目管理者联盟
这个过程主要包括以下三部分工作：项目经理博客
① 分析企业项目管理现状，明确企业项目管理改善需求：项目管理者联盟
② 选择确定项目管理体系建设组织实施方式，是企业自建、委托建设或联合建设等：项目管理者联盟
③ 组建实施团队：根据组织实施方式，建立适合的体系建设实施团队。talent.mypm.net
第二阶段：设计实施、注重沟通training.mypm.net
这个过程是形成企业项目管理思路、规范企业项目管理实施过程的总体策划过程，因此要求实施团队不仅具有良好的项目管理理论基础，而且要充分认识企业项目及项目管理特征。此阶段主要包括以下主要工作：项目管理者联盟
① 项目启动会议：统一思想认识、确保组织成员使用共同的项目管理语言和思维方式，为成功实施奠定基础：项目经理圈子
②
调研访谈及体系文件构建：借助国际项目管理理念、工具、方法、行业规范要求以及成功案例，结合企业文化和项目特征，确定项目管理实施原则和总体思路，构建适合的项目管理体系架构：club.mypm.net
③ 确定工作程序并规范操作要求：以项目工作流为基础，采用系统的管理思想、借助成功的管理方法，规范工作岗位、职责、操作程序和方法。项目管理者联盟
第三阶段：发布运行、持续改进PgMp.mypm.net
项目管理体系建设不仅是一个复杂的系统工程，而且是一个产品。所以它本身需要经过发布试运行、运行以及持续改进的过程。新的体系的导入，必定带来新的管理理念、新的工作模式和工作方法。如何使大家尽快理解并在自己的工作中贯彻是本阶段的重要工作。组织宣贯是统一思想、指导运行的有效方法之一。这一阶段的主要任务是培养并建立组织的项目管理综合能力，使组织具有良好的造血机制，以便能够应对风险和持续改进。项目管理者联盟
2、明确需求，建立适合企业的项目管理体系service.mypm.net
定制企业项目管理体系的前提，是需要充分认识企业项目管理体系建设需求。这包括企业的组织需求和项目管理需求。talent.mypm.net
1) 组织需求www.mypm.net
建立EPC项目管理体系的需求可以产生于集团公司、分子公司或总承包项目管理部。组织不同层面提出的需求，其项目管理体系建设的范围不同、侧重也不尽相同。项目管理者联盟
2) 认识项目及项目管理特征项目管理者联盟
不同行业的项目，项目实施流程不同：不同的组织主体，EPC项目管理的特征也不同。如石油建设项目与市政建设项目工作流程不同，工作重点不同：以设计院为龙头的EPC项目管理和以施工企业为龙头的EPC项目管理，项目管理难点和重点不同：设计企业具有施工力量的管理与尚不具备施工力量的管理，其体系建设的侧重点及控制要求也不尽相同等。项目管理者联盟
充分认识企业组织需求、项目特征及项目管理的重点，是建立适合的项目管理体系的根基。项目管理者联盟
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