| 【相关分析】（37个分析） |
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时间：2015-03-24
题目：项目经理A的苦恼
分析：分析：A可以多与技术骨干和组长交流，多了解他们现有的困难，如果A能解决他们的问题，就能迅速建立自己的威信。
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时间：2013-03-26
题目：有参考价值的奋斗案例
分析：有参考价值的奋斗案例
项目经理不需要是技术高手，但一定要了解业务，要有驾驭团队的能力。 A显然经验不足，在接手PM之前应该取得管理层的充分支持，不然工作很难做。
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时间：2012-03-13
题目：有效沟通
分析：可以与架构师进行一次单独沟通，语重心长，表达你的看法和顾虑，对事不对人，让他从心里接受你
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时间：2008-07-16
题目：如果专业不会干就做项目经理吧
分析：A是那种被公司拔苗助长的主儿,而且公司用的刚好是她的短处而不是她的长处。这种现象在国有企业很普遍:公司会认为，既然她这也行，那么她那也行，结果，这些速成的人肯定不能让下面的人服气，同时这些速成的人如果不及时转变自己，那他就可能早早地陨落。
案例中A并没得到公司大多数的认可，包括项目团队。为什么会这样？一是A没有威信，二是A不懂管理更项目不懂项目管理。再者，她原来在技术专业方面小有成就，对人员管理是张白纸，也不知公司的领导脑袋怎么让车门子挤了，就这么安排，因而A不明白如何管理人力资源，当然别人只能把A当摆设，被机构架空（不是被人架空）。
其实做项目经理与做专业是两个路子。做项目经理可以不明白专业性的东西，他只要懂管理就行，如同杀猪匠不必成为生物学家，他懂得如何一刀让猪毙命、如何把猪毛刮净、懂得消费者需要什么样的肉以及卖什么价就行。如果专业不会干，就做项目经理吧，会干专业，很可能把项目与专业衡量比较起来干，如同老乡从外面拣了个大清花瓷碗回来，觉得又大又笨重无多大用，就觉得还是用它来喂猫合适。
如果公司就是要拿项目为代价来培养A，那么A会在经历数个项目、并不断地学习和提高后才能懂得如何来管理项目、如何来当项目经理。
当然，亏的是谁，大家都知道。
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时间：2008-06-14
题目：Talk to her boss
分析：I think "A" should talk to her boss and understand what is the boss' expectation of her.
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时间：2008-03-12
题目：补充
分析：A可以多与技术骨干和组长交流，多了解他们现有的困难，如果A能解决他们的问题，就能迅速建立自己的威信。
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时间：2008-03-12
题目：没有技术照样可以做PM
分析：项目经理不需要是技术高手，但一定要了解业务，要有驾驭团队的能力。A显然经验不足，在接手PM之前应该取得管理层的充分支持，不然工作很难做。
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时间：2008-02-27
题目：解决的办法
分析：一、制定详细的项目计划和进度计划并提交管理层，最好签字确认；
二、客观分析目前实际进度；
1.如果比你的计划进度快,你可以不用多说，继续跟踪观察；
2.如果比你的计划进度慢,你可以提出切实可行的手段,挽回局面
三、分析项目进行过程中的不足之处,提出补救措施;
四、先不要急于管理，先取得管理层正式的、明确的项目授权；
五、树立威信！
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时间：2007-12-07
题目：加强沟通，自身做起
分析：从点滴做起，做好人员结构配置，提升自身人格魅力，加强沟通。
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时间：2007-11-30
题目：A缺少自信
分析：从文中看出,显然A缺少自信,又没能获得领导的扶持,导致无法履行项目经理的职责,在这种情况下,A肯定不是项目经理的合适人选.建议A先从一些小项目着手,多积累点经验.
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