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专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
04-26·用人抓大放小,要学会放权
04-21·权责与领导说的不符,你们.
04-07·怎么保证对技术人员绩效考.
03-10·项目经理的微权力,只能靠.
03-10·新任产品经理,如何才能更.
02-14·项目经理需要避开哪些项目.
02-14·如何就质量管理进行优化?
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[892]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·如何评价产品经理拿数据说.[2]
·技术出身的管理者,求教如.[7]
·怎么保证对技术人员绩效考.[5]
·三家公司同做一个项目该如.[3]
·工期拖了怎么办?[778]
·项目经理的微权力,只能靠.[13]
·成功转型的敏捷团队,背后.[3]
·项目经理需要避开哪些项目.[10]
·需求分析所需达到的详细程.[7]
·权责与领导说的不符,你们.[3]
·如何就质量管理进行优化?[4]
·用人抓大放小,要学会放权[5]
·项目经理该不该参与开发的.[12]
·新任产品经理,如何才能更.[4]
·项目经理如何提高自己的情.[15]
·项目过程管理的重要性[11]
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技术转项目经理,遇到问题求助
[姓    名]  randey [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2021/3/3
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  去年从技术转的项目经理,目前在学习PMP知识,新公司为弱矩阵型公司,老板大权紧握,小权也不放,研发进度拼了命也出不来。

每个项目周期公司流程规定2月以上,老板每次只给二十几天,别说项目奖金了,交付都很难。

  项目成员都是文职转过来的老员工,难啃且无法讨好,请问我该继续呆在这个公司学习经验么?还是再重新找个公司从头来过?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析8个分析)

夏瑞东
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2022-02-14
题目:提高综合能力

分析:技术转项目经理有着较高的专业能力,但是要胜任项目经理还需要八面玲珑,提升管理能力,以此来增加在项目人员中影响力。

鲍大伟
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2021-11-01
题目:先适应适应

分析:技术转项目经理还是有优势的,至少在技术上可以和研发人员无缝的对接。但是也有需要改变的,比如技术出身的人,基本上对pm是有一定的抵触,因为没有经历过面对甲方的无理要求,没有面对过各种协调的事。出现一些不痛快,和不理解都是正常的。项目周期是60天,老板只给20天是可以说pm都是遇到过的。刚转行做pm先不要太重视奖金,还是要适应和熟悉项目节奏为主。个人建议需要去突破,去适应!

张先生
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2021-10-29
题目:提高综合能力

分析:技术转项目经理有着较高的专业能力,但是要胜任项目经理还需要八面玲珑,提升管理能力

陈晓明
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2021-10-16
题目:加油,努力干

分析:加油,努力干,咬咬牙就过去了,说不定可以学习到很多东西

吴龙飞
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2021-06-25
题目:可以选择换个环境了。

分析:在中国,大多数的企业都是弱矩阵的环境,不过有些BOSS不太听项目经理的意见建议,有些学习力较强的,会比较愿意倾听。对于你所说的情况,多快好省都要做到极致,这样的岗位不应该叫项目管理岗,应该叫项目保成岗,就是保证成功,这样的环境很难成事,尽早挪窝!

刘向远方
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2021-05-29
题目:技术转项目经理,遇到问题求助

分析:1.技术转的项目经理目前还没有完成PMP,缺乏一定的项目管理能力。2.公司领导应聘请合格且有能力的项目管理层人员对公司的项目运作进行管理.3.项目缺少项目委员会.4.项目缺少项目周期计划,进度应按计划进行,不应老板1人说了算.5.项目成员不应有文职人员担任,应有专业组人员的加入.

柴瑞
省份:山西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2021-03-19
题目:厘清具体情况,再决定下一步

分析:项目成员对你的帮助不大,但想害你却不难,所以必要的沟通是不可少的;其次确认老板的具体情况,确实是不能容人的话可以早做打算

程泷
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2021-03-05
题目:先进一步了解情况再做决策

分析:1、“每个项目周期公司流程规定2月以上,老板每次只给二十几天” 项目周期按照合同、工作量、人力资源数量、技能水平,以及人员效率来评估,而不是公司流程规定或老板要求。2、老板要求“二十几天”的原因需要弄清楚,公司需要回款续命,还是老板不懂这些,或者老板认为现有人员工作效率低,没有加班,或其他原因,不知道原因很难开展针对性的说服工作。3、到每个公司都会遇到问题,只是问题大小、复杂程度不同,打工本质上就是解决各种问题的。充分、全面分析当前困难,并尝试说服领导放权,调动大家积极性。如果不行再考虑离职。需要说明的是有权意味着责任和约束。
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