如何凝聚团队的战斗力？_项目管理案例

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专家点评
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版权说明

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如何凝聚团队的战斗力？

[姓名]	阎克	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2020/11/11
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目团队管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　我们在设计和开发一个模块时，我作为产品经理和交互设计师，选择了一种方案，其他的设计师伙伴按照这个方案做了很多的视觉效果，最终选择了一个满意的方案，然后做开发的伙伴便忙忙碌碌的做出了成果。

　　然而，当大家实际使用时，效果并不理想，我们开发团队的另一个伙伴过来找我，说他们觉得这个设计不好，虽然视觉效果很棒，但是用起来比较难用，「可用性」有问题，所以只能调整方案。

　　因为我的失误浪费了大家的时间，浪费了大家的劳动成果，所以我感到很愧疚。

　　产品经理要怎样建立与团队的信任?如何才能凝聚团队的战斗力?

【相关分析】（9个分析）

冯某	省份：安徽省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2021-10-19
题目：设计评审

分析：在项目初期，对设计方案做好评审工作，邀请项目专家、核心骨干、使用者等干系人对原型进行评审，充分征求各方意见并达成共识。在开发过程中做好风险监控，可能出现的风险及时发现并处理。

谈法岑	省份：广东省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2021-04-15
题目：即时解决

分析：其实有时候耽误时间是难免的不要太责怪自己，既然这样那么马上动工解决问题总是最好的选择。领导一件事情需要一定的魄力才能将团队拧成一股绳。当你带领团队克服了种种困难以后，所有人都会有成就感。总之就是不要灰心，你的情绪也会带动着你的员工。

吴旭	省份：上海市单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2021-03-06
题目：项目范围

分析：项目后的实用功能没纳入范围考虑内。前期就应进行充分的考率。

程泷	省份：安徽省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2021-03-05
题目：产品设计需要考虑的原则清单，设计充分征求意见

分析：1、应有个产品设计的原则清单，设计要遵守该清单，比如易用性、满足大多数用户使用环境的限制（比如对手机、PC的内存需求）。设计后要根据该清单逐项检查。2、充分征求意见，一个产品投入需要成本额，越是前期调整成本越低。不仅要征求开发者的意见，还应考虑征求潜在用户的意见，问问他们对产品关键需求，再对标自己的产品是否满足。

李岗	省份：陕西省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2021-02-28
题目：让项目的需求和目标在团队成员中达成共识

分析：项目初期，与核心人员讨论方案原型，确定后扩大到讨论范围，特别是开发执行和使用部门的TeamLeader 和专家，充分识别漏洞和潜在风险，过程中每一阶段也要多和相关人做好"阶段验收"

李岗	省份：陕西省单位：该信息保密行业：IT软件

汪爽	省份：安徽省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2021-02-27
题目：多关心团队成员，制造小惊喜

分析：在日常工作中，可以乘着小由头聚餐，偶尔准备一些小惊喜。

雨天	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2020-12-09
题目：主人翁视角参与

分析：在设计初期让开发团队参与进来，并充分听取各方意见，与各方达成共识，同时获得开发承诺。

按影随行	省份：石家庄市单位：该信息保密行业：

时间：2020-11-24
题目：明确的目标，战斗才有方向

分析：和大家分享团队的共同目标、成功标准，有了明确的目标，战斗才有方向。分解团队任务，通过一个个小的胜利，积累大家对于胜利的信心。适时举办一些庆祝活动，让团队成员能感受到团队的战斗友情，使团队有机会发泄累计的疲惫，劳逸结合，才能走的更远。

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