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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
刘羚 目管理者联盟 刘羚
【案例正文】
　　 小陈在A项目的筹备阶段参与了该项目，项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使....[详细]
·没有任何权力的项目经理如何当
·项目经理和技术负责人的矛盾
· 家族企业的项目总监如何当
·新手项目经理接手范围变更项目
· 如何配合客户进行推广应用
·项目管理部的人员配置岗位职责
more>>最新案例
03-03·这样的敏捷，要如何改进？
03-03·技术转项目经理，遇到问题.
01-13·项目管理权力要如何分配？
12-17·如何管理好分包公司的领导
11-25·向工程师提交的进度计划
11-24·如何开项目经验总结会？
11-11·如何凝聚团队的战斗力？
10-28·一个不懂软件开发的项目经.
10-21·没有考核权该如何约束项目.
09-11·如何实现项目之间的共享与.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[892]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[777]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·乙方产品太差致甲方不验收.[8]
·如何做好软件需求分析管理.[4]
·技术转项目经理，遇到问题.[1]
·一个不懂软件开发的项目经.[6]
·如何凝聚团队的战斗力？[6]
·项目管理权力要如何分配？[12]
·没有考核权该如何约束项目.[10]
·如何开项目经验总结会？[7]
·如何管理好分包公司的领导[4]
·初入管理层应该注意些什么[46]
·向工程师提交的进度计划[4]
·如何减少项目开发人员反复.[7]
·系统集成企业的危机[117]
·客户不验收该如何处理？[4]
·应该提拔谁做产品主管？[9]
·如何才能降低沟通成本?[12]
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当前位置：案例首页 >> 如何凝聚团队的战斗力？
如何凝聚团队的战斗力？
[姓    名]  阎克 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2020/11/11
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　我们在设计和开发一个模块时，我作为产品经理和交互设计师，选择了一种方案，其他的设计师伙伴按照这个方案做了很多的视觉效果，最终选择了一个满意的方案，然后做开发的伙伴便忙忙碌碌的做出了成果。

　　然而，当大家实际使用时，效果并不理想，我们开发团队的另一个伙伴过来找我，说他们觉得这个设计不好，虽然视觉效果很棒，但是用起来比较难用，「可用性」有问题，所以只能调整方案。

　　因为我的失误浪费了大家的时间，浪费了大家的劳动成果，所以我感到很愧疚。

　　产品经理要怎样建立与团队的信任?如何才能凝聚团队的战斗力?
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【相关分析】（6个分析）

程泷		 省份：安徽省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2021-03-05
题目：产品设计需要考虑的原则清单，设计充分征求意见

分析：1、应有个产品设计的原则清单，设计要遵守该清单，比如易用性、满足大多数用户使用环境的限制（比如对手机、PC的内存需求）。设计后要根据该清单逐项检查。2、充分征求意见，一个产品投入需要成本额，越是前期调整成本越低。不仅要征求开发者的意见，还应考虑征求潜在用户的意见，问问他们对产品关键需求，再对标自己的产品是否满足。

李岗		 省份：陕西省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2021-02-28
题目：让项目的需求和目标在团队成员中达成共识

分析：项目初期，与核心人员讨论方案原型，确定后扩大到讨论范围，特别是开发执行和使用部门的TeamLeader 和专家，充分识别漏洞和潜在风险，过程中每一阶段也要多和相关人做好"阶段验收"

李岗		 省份：陕西省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2021-02-28
题目：让项目的需求和目标在团队成员中达成共识

分析：项目初期，与核心人员讨论方案原型，确定后扩大到讨论范围，特别是开发执行和使用部门的TeamLeader 和专家，充分识别漏洞和潜在风险，过程中每一阶段也要多和相关人做好"阶段验收"

汪爽		 省份：安徽省
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2021-02-27
题目：多关心团队成员，制造小惊喜

分析：在日常工作中，可以乘着小由头聚餐，偶尔准备一些小惊喜。

雨天		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2020-12-09
题目：主人翁视角参与

分析：在设计初期让开发团队参与进来，并充分听取各方意见，与各方达成共识，同时获得开发承诺。

按影随行		 省份：石家庄市
单位：该信息保密
行业：
 
时间：2020-11-24
题目：明确的目标，战斗才有方向

分析：和大家分享团队的共同目标、成功标准，有了明确的目标，战斗才有方向。分解团队任务，通过一个个小的胜利，积累大家对于胜利的信心。适时举办一些庆祝活动，让团队成员能感受到团队的战斗友情，使团队有机会发泄累计的疲惫，劳逸结合，才能走的更远。
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