一个不懂软件开发的项目经理，如何做好软件项目？_项目管理案例

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版权说明

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一个不懂软件开发的项目经理，如何做好软件项目？

[姓名]	微微	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2020/10/28
[所属行业]	IT软件	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　最近公司开展了一个项目，项目的负责人也就是项目经理在公司具有一定的亲和力，被领导和同事看成比较有能力的人，负责实施过很多的项目，有不错的项目经验。但是这次开展的项目是一个软件项目，项目经理对软件开发不懂，甚至整个的开发流程都不了解。

　　主要是不懂技术，又该如何针对项目中的技术问题作出指导?

　　在与用户沟通的过程中，如何让用户对自己的位置表示认可?

　　请问怎么才能将这个项目执行好呢?

【相关分析】（8个分析）

邓哲	省份：湖南省单位：该信息保密行业：金融业

时间：2021-05-27
题目：扬长避短

分析：发挥自己的长处，不要因为缺乏的知识而受到限制

孙子洋	省份：陕西省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2021-03-30
题目：不懂技术，也能做好软件项目管理

分析：一、责任心。取得项目的成功无疑是项目经理的责任。二、常识和直觉。项目经理要积累足够多别人已犯的错误充实自己的常识。项目经理要尽量使项目按照常规运作。项目经理面对的是不断变化的环境和未知的将来。三、学习的心态。四、尽一切力量去维护项目团队。五、沟通与交流。协调能力这是一个合格的项目经理必须具备的能力什么叫协调能力？就是与各色人等打交道的能力。文笔项目经理几乎可以不用写代码，但更多的工作是写文档以及报告。这几乎占据了项目经理大半的工作时间。最后就是抗压能力。

程泷	省份：安徽省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2021-03-05
题目：第一个很难做到，第二个懂业务，知需求

分析：第一个问题：他本人无法做到的，严格意义上说短期内难以做到的，如果他本人对技术也不感兴趣，考虑到项目已经启动，给他学习的时间很短，考虑项目需要，最好给他一名技术型副手。第二问题：客户一般对如何技术实现不是太在意，也就是对技术细节不太关注，关注的是需求是否实现，是否好用，视觉是否好，稳定性是否高,性能是否高等，实现的计划是否符合要求等，上述内容是不懂技术的项目经理容易学习和掌握的，再有一些沟通技巧和经验，睡服客户难度不大。

杨天	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2021-02-25
题目：成立项目组内部PMO

分析：成立小组进行管理，小组内包括懂技术的工程师

桂敏	省份：广东省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2020-12-23
题目：提高信服力

分析：项目经理不懂开发技术，是不需要很深入懂开发技术的，但需要了解基本的开发流程，不懂技术在项目中进行技术指导，当团队中出现技术问题，优先对于问题记录下来，发挥团队积极主观能动性，既有利于活跃团队气氛又有利于解决技术问题，毕竟要知道项目经理不是万能的，每个人都不是万能的。在于用户沟通过程中，需要掌握的是业务大方向，技术细节不需要过多讨论，开发流程基本需要了解清楚，这个不难。

黄家驹	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2020-12-15
题目：案例不清晰

分析：不懂技术，是什么程度？大致了解，还是完全外行？如果完全不懂，可能会影响项目很多方面大致了解开发的内容，清楚IT项目的流程,与客户对接就没问题。项目经理不一样非要给项目成员技术指导（大多公司都有研发部)协调技术更好的人协助呗项目经理大多时间应该花在沟通上，而不是什么技术上

zuo_g

省份：石家庄市
单位：该信息保密
行业：

时间：2020-11-09
题目：任命一名技术副手

分析：建议任命一名技术精通的人当副手，技术又不是一时半会能补上去的。其实下面经理知道工作流程就差不多了，项目经理的主要工作不是做技术，而是沟通协调资源。用户其实没有那么复杂，用户的需求可以满足，对方也并不会太苛求。

严一能	省份：广东省单位：该信息保密行业：商业物流贸易

时间：2020-11-07
题目：不懂开发如何去做好软件

分析：感觉就往整合资源的方向走，然后监控管理

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