【相关分析】(9个分析) |
|
时间:2021-09-18
题目:问题升级
分析:对于团内内部无法协商一致的问题,问题逐层上升,最终达成一致意见。
|
|
时间:2021-03-03
题目:高层级拉通
分析:各部门一定有自己的小九九,你也一样。那我们就得先综上拉通,跟领导聊聊每个部门最关心的是什么,摸清对应的部门领导的情况,然后四个人聊聊,看看能不能沟通成功。然后再大会中,将所有团队成员及其领导拉到一个会议室,然后就开始拍板,因为之前大家私下通过气了,所以会议中还是比较容易拍板的,我的项目基本上都可以通过。也有过很少几次确实拍不了的,然后再叫对应的高级领导,他们很懂得水深水浅,当场也能决定。供参考哈
|
|
时间:2021-01-25
题目:敬请参考
分析:“因为每一个项目成员都代表各自部门的利益,而不是完全为了项目”,是部门利益和项目利益不一致么? 项目管理有几种组织方式,一是职能式、矩阵式、直线式;听你的描述,像是矩阵式,项目团队成员接受多头管理,而且你这里又是弱矩阵,因为成员的考核权在原部门,成员当然要维护原部门的利益,这是对的。而你要约束这些人,是困难的。因为这些人无需为你负责,钱不会少一分。要彻底改观这种状态,理论并不支持,不然项目管理理论百年史也就不会分强弱矩阵、职能式什么的了。小改变,还是有办法的。这就涉及一个领导力的概念。有兴趣可以详细了解一下,简单说领导力的主要特性:才智、自信、决策力、正直和社交能力。领导力不是正式的权利,但某此方面超出正工的授权。让团队真真正正的信服,不以牺牲个别部门利益为前提的做好项目,把饼做大,人人都有的吃,多吃一点少吃一点的问题,就容易解决了。“发展才是硬道理”。
|
|
时间:2021-01-14
题目:争取授权
分析:向高层争取授权,责权利必须统一啊,项目经理与职能部门对项目成员进行双重考核。
|
|
时间:2020-12-10
题目:确定决定权
分析:确定各相关方利益冲突点,按项目既定目标,由话语权或赞助方意见,统一声音
|
|
时间:2020-11-17
题目:远景价值观
分析:这个很难,发挥你个人口才,提高期望值,好的愿景公司文化价值观
|
|
时间:2020-11-11
题目:没有考核权该如何约束项目成员
分析:当家的不可能让每个成员都满意,当家人要及时决策、拍板
|
|
时间:2020-10-31
题目:大棒加胡萝卜
分析:大棒:诉求再上级的领导,从上而下推动项目胡萝卜:跟平级的人沟通利害关系,讲明项目的收益
|
|
时间:2020-10-21
题目:借用他人力量
分析:借用项目成员领导的支持来变相拥有考核权。
|
|