【案例正文】

　　1、客户的终端客户变更了2次。

　　2、客户的技术投入和推广热情并不高，人力投入不足，进度缓慢

　　3、我们给出的方案也存在部分规格和客户的需求不匹配，需要重新开发。

　　4、客户端的试产计划迟迟不定。

　　5、整个项目我们推动和投入都是比较大的，按以往经验，一般是1个多月就可以结项。业务和产品也在积极推动客户端，但进展不是特别明显。但实际项目进行了2个多月，还在收尾。

　　对于上面的问题核心其实就是两点：

　　1、产品包和市场有一定脱钩，后期需要开发;

　　2、客户推广的意愿不强烈。

　　因此我在月报中进行通报时，把这些写上了，产品和业务因此挨批。

　　我自己是坚持对项目的判断的，主要还是客户端的问题因素较大。而产品和业务也确实在积极推动客户，对于我的项目月报的描述导致同伴被批。

　　作为一个项目经理，如果换作是您，会怎么样进行项目月报汇报了?

　　当项目遇到问题，你们都是以哪种方式进行上报的了?