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专家点评
刘羚  目管理者联盟 刘羚
【案例正文】
   小陈在A项目的筹备阶段参与了该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使....[详细]
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09-11·如何实现项目之间的共享与.
09-11·如何做好软件需求分析管理.
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·如何实现项目之间的共享与.[5]
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项目经理的月报汇报
[姓    名]  大雁 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2020/8/5
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目收尾

案例正文

  项目的直接客户是一个方案商,联合开发的一个项目,推广期间,出现如下问题

  1、客户的终端客户变更了2次。

  2、客户的技术投入和推广热情并不高,人力投入不足,进度缓慢

  3、我们给出的方案也存在部分规格和客户的需求不匹配,需要重新开发。

  4、客户端的试产计划迟迟不定。

  5、整个项目我们推动和投入都是比较大的,按以往经验,一般是1个多月就可以结项。业务和产品也在积极推动客户端,但进展不是特别明显。但实际项目进行了2个多月,还在收尾。

  对于上面的问题核心其实就是两点:

  1、产品包和市场有一定脱钩,后期需要开发;

  2、客户推广的意愿不强烈。

  因此我在月报中进行通报时,把这些写上了,产品和业务因此挨批。

  我自己是坚持对项目的判断的,主要还是客户端的问题因素较大。而产品和业务也确实在积极推动客户,对于我的项目月报的描述导致同伴被批。

  作为一个项目经理,如果换作是您,会怎么样进行项目月报汇报了?

  当项目遇到问题,你们都是以哪种方式进行上报的了?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析4个分析)

潘阳
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2020-09-30
题目:案例建议

分析:我个人认为,在与客户端确认了其需求意愿之后,回来加强对自己公司产品部的创新能力,多个角度的去分析产品,开发产品,激发客户对该项目产品的渴望度,一定会推进项目进度。

孟军
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2020-08-14
题目:项目经理的月报汇报”

分析:分析客户需求;找其它出路为导向;客户肯定是有原因的。

赵浩然
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-08-11
题目:客户意愿不强的客户速战速决

分析: 客户意愿不强本身就是个极大的风险,项目经理应当安排人员或者自己去通过各种方式进一步了解客户真实诉求,了解他们意愿不强的真实原因是什么。 月报应当将这个作为重点向领导汇报,内部商议处理办法。比如提前结束合同、加大资源投入、商务做关系等。

周水水
省份:贵州省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-08-07
题目:项目经理的月报汇报

分析:个人认为管理不足,继续学习,多交流,听取意见,计划不靠谱
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