作为项目负责人该如何把握进度？_项目管理案例

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版权说明

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作为项目负责人该如何把握进度？

[姓名]	zuo_g	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2020/5/25
[所属行业]	IT软件	[所属主题]	项目进度管理	[项目阶段]	项目执行

【案例正文】

某软件公司A是近几年才上市的公司，承接了一个由政府发起的收集某企业员工(包括退休员工)指纹的项目。

该项目由政府的一个处室负责，该处室还有另一项重要工作。在项目运行过程中，项目进度都是政府处室在控制，处室说某时间段内他们做什么，我们就写相应时间段内的项目计划。

当项目进度计划写好后，在计划时间段内90%不能按计划执行，因为处室要和企业协调，企业不积极，处室又有其他的工作。

而且，在每次讨论某一阶段内的计划时，基本上都是讨论用户段内的事情，写的进度报告在遇到法定节假日前后15天之内也基本什么都做不了，所以公司A的主动权很少。

请问大家，对这事儿怎么看? 作为这个项目的负责人应该如何把握这个项目的进度?

【相关分析】（13个分析）

谈心	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2020-07-31
题目：强化沟通，督办进度

分析：主动与客户方的主管领导汇报项目进度，组织召开相应的汇报会，把时间进度尽可做细，考虑一切可能出现的因素，倒排时间计划，分清主次，力争主管领导的支持。

马振肖	省份：北京市单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2020-07-24
题目：政府部门打交道的技巧

分析：你是按照项目来推动的，但在政府尤其是开发项目却总遇到各种挑战，严重影响项目计划进度。这时候结合项目管理专业知识的基础上，还得考虑到政府行政单位特殊的职责及绩效模式，通常来说你把他想象成军队的管理模式来理解，就会相对容易明白他们的工作风格，然后你需要做的事情是想办法争取领导对你这个项目的关注，因为领导关注啥，下面的人就会把啥当成重点工作来做。这时候甲方和你对接的人也很高兴，因为他肯定是希望自己的事情也受到领导的关注，这样他也好推动工作，而且大家也愿意配合。简单说这么多，其实细说起来，有太多的玩法哈。

吴有峰	省份：河北省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2020-07-19
题目：各司其职，协同管理，共同把握进度。

分析：首先要明确项目的时间范围、项目的目标以及项目可以为企业和企业职工带来的改善，加大宣传力度，从而促进企业和企业职工都积极主动的参与到这个项目里面来，这样企业和企业职工就会把这个项目当做自己的事情来做，这样的措施会有力的促进项目的推进，按照项目计划稳步的开展。

吴宏	省份：广东省单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2020-07-15
题目：获得授权

分析：项目负责人未充分获得授权。干系人管理在项目启动之初就要做好策划。

张磊	省份：广东省单位：该信息保密行业：房地产

时间：2020-07-15
题目：谋定而动

分析：提前了解参与方的时间安排，根据各方的时间安排跟参与方协调好做本项目的时间。跟踪好各参与方把约定好的时间都落实好，把其他项目及事情排挡到其他时间，留出特定的时间来做本项目事项。

宣晓锋	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2020-07-09
题目：恪守目标

分析：有的时候我会要求项目负责人恪守在项目启动时定下的目标，只做与目标达成强相关的事，少做甚至完全不做与目标达成弱相关的任何事。

方红生	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2020-06-27
题目：制定项目计划

分析：分析：制定计划是一定要将项目经理、项目团队成员和相关方召集齐，每一个细节都要大家达成一致意见。然后才能按照既定的计划执行，不然会出现：你这个计划我没有同意的，所以我做不到。当然，即时是大家一起制定的计划，项目经理也要给自己留适当的余量，以备不时之需。毕竟计划赶不上变化。

王凯伦	省份：广东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2020-06-26
题目：项目人员角色没有管理好

分析：项目里有pace四个角色，项目负责人，项目拍板人，项目贡献者，项目执行者。没有进度一般是，负责人没有弄清楚四个角色分别是具体谁，贡献者当自己是拍板人，拍板人没有跳出来排版抗事，执行者被当成了前面三种角色。

柯木连	省份：浙江省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2020-06-22
题目：指定计划前梳理项目依赖关系

分析：把握项目进度，很重要的一步是在项目开始前，熟悉清楚项目依赖关系。对其他步骤或者人员依赖越多，风险越大。

赖先友	省份：重庆市单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2020-06-09
题目：把做事的人召集起来一起制定计划

分析：制定计划是一定要将相关方召集齐，每一个细节都要大家达成一致意见。然后才能按照既定的计划执行，不然会出现：你这个计划我没有同意的，所以我做不到。当然，即时是大家一起制定的计划，项目经理也要给自己留适当的余量，以备不时之需。毕竟计划赶不上变化。

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