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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
刘羚  目管理者联盟 刘羚
【案例正文】
   小陈在A项目的筹备阶段参与了该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使....[详细]
·没有任何权力的项目经理如何当
·项目经理和技术负责人的矛盾
· 家族企业的项目总监如何当
·新手项目经理接手范围变更项目
· 如何配合客户进行推广应用
·项目管理部的人员配置岗位职责
more>>最新案例
03-31·新产品研发立项上遇到的问.
03-12·进度计划
03-03·这样的敏捷,要如何改进?
03-03·技术转项目经理,遇到问题.
01-13·项目管理权力要如何分配?
12-17·如何管理好分包公司的领导
11-25·向工程师提交的进度计划
11-24·如何开项目经验总结会?
11-11·如何凝聚团队的战斗力?
10-28·一个不懂软件开发的项目经.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[892]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[777]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·这样的敏捷,要如何改进?[2]
·项目管理权力要如何分配?[19]
·项目成本超支,该怎么办?[15]
·新产品研发立项上遇到的问.[1]
·一个不懂软件开发的项目经.[7]
·进度延期,开发质量差的问.[10]
·这个项目缺人缺技术还时间.[20]
·10个人左右的团队该如何进.[30]
·技术转项目经理,遇到问题.[2]
·向工程师提交的进度计划[6]
·如何管理好分包公司的领导[5]
·如何开项目经验总结会?[9]
·如何凝聚团队的战斗力?[7]
·乙方产品太差致甲方不验收.[8]
·如何做好软件需求分析管理.[4]
·没有考核权该如何约束项目.[10]
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作为项目负责人该如何把握进度?
[姓    名]  zuo_g [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2020/5/25
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

某软件公司A是近几年才上市的公司,承接了一个由政府发起的收集某企业员工(包括退休员工)指纹的项目。

该项目由政府的一个处室负责,该处室还有另一项重要工作。在项目运行过程中,项目进度都是政府处室在控制,处室说某时间段内他们做什么,我们就写相应时间段内的项目计划。

当项目进度计划写好后,在计划时间段内90%不能按计划执行,因为处室要和企业协调,企业不积极,处室又有其他的工作。

而且,在每次讨论某一阶段内的计划时,基本上都是讨论用户段内的事情,写的进度报告在遇到法定节假日前后15天之内也基本什么都做不了,所以公司A的主动权很少。

请问大家,对这事儿怎么看? 作为这个项目的负责人应该如何把握这个项目的进度?

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相关分析13个分析)

谈心
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-07-31
题目:强化沟通,督办进度

分析:主动与客户方的主管领导汇报项目进度,组织召开相应的汇报会,把时间进度尽可做细,考虑一切可能出现的因素,倒排时间计划,分清主次,力争主管领导的支持。

马振肖
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2020-07-24
题目:政府部门打交道的技巧

分析:你是按照项目来推动的,但在政府尤其是开发项目却总遇到各种挑战,严重影响项目计划进度。这时候结合项目管理专业知识的基础上,还得考虑到政府行政单位特殊的职责及绩效模式,通常来说你把他想象成军队的管理模式来理解,就会相对容易明白他们的工作风格,然后你需要做的事情是想办法争取领导对你这个项目的关注,因为领导关注啥,下面的人就会把啥当成重点工作来做。这时候甲方和你对接的人也很高兴,因为他肯定是希望自己的事情也受到领导的关注,这样他也好推动工作,而且大家也愿意配合。简单说这么多,其实细说起来,有太多的玩法哈。

吴有峰
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2020-07-19
题目:各司其职,协同管理,共同把握进度。

分析:首先要明确项目的时间范围、项目的目标以及项目可以为企业和企业职工带来的改善,加大宣传力度,从而促进企业和企业职工都积极主动的参与到这个项目里面来,这样企业和企业职工就会把这个项目当做自己的事情来做,这样的措施会有力的促进项目的推进,按照项目计划稳步的开展。

吴宏
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2020-07-15
题目:获得授权

分析:项目负责人未充分获得授权。干系人管理在项目启动之初就要做好策划。

张磊
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2020-07-15
题目:谋定而动

分析:提前了解参与方的时间安排,根据各方的时间安排跟参与方协调好做本项目的时间。跟踪好各参与方把约定好的时间都落实好,把其他项目及事情排挡到其他时间,留出特定的时间来做本项目事项。

宣晓锋
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-07-09
题目:恪守目标

分析:有的时候我会要求项目负责人恪守在项目启动时定下的目标,只做与目标达成强相关的事,少做甚至完全不做与目标达成弱相关的任何事。

方红生
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-06-27
题目:制定项目计划

分析:分析:制定计划是一定要将项目经理、项目团队成员和相关方召集齐,每一个细节都要大家达成一致意见。然后才能按照既定的计划执行,不然会出现:你这个计划我没有同意的,所以我做不到。当然,即时是大家一起制定的计划,项目经理也要给自己留适当的余量,以备不时之需。毕竟计划赶不上变化。

王凯伦
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2020-06-26
题目:项目人员角色没有管理好

分析:项目里有pace四个角色,项目负责人,项目拍板人,项目贡献者,项目执行者。没有进度一般是,负责人没有弄清楚四个角色分别是具体谁,贡献者当自己是拍板人,拍板人没有跳出来排版抗事,执行者被当成了前面三种角色。

柯木连
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-06-22
题目:指定计划前梳理项目依赖关系

分析:把握项目进度,很重要的一步是在项目开始前,熟悉清楚项目依赖关系。对其他步骤或者人员依赖越多,风险越大。

赖先友
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2020-06-09
题目:把做事的人召集起来一起制定计划

分析:制定计划是一定要将相关方召集齐,每一个细节都要大家达成一致意见。然后才能按照既定的计划执行,不然会出现:你这个计划我没有同意的,所以我做不到。当然,即时是大家一起制定的计划,项目经理也要给自己留适当的余量,以备不时之需。毕竟计划赶不上变化。
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