一个短期项目的经验分享_项目管理案例

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专家点评
	缪燕【案例正文】　　小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通 ·项目收尾面对突如其来的变更 · 如何改善不注重工期的项目文化？ ·一个外行项目经理如何管理项目 · 项目目标为何失控？ ·从公司战略角度认识项目目标

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版权说明

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一个短期项目的经验分享

[姓名]	wlzh	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2020/3/18
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　最近在该跟进一个项目，项目周期短，从立项到交货只有5周时间，但我们整个团队顶住压力，顺利在计划的出货日交货，虽然中途有也出了点小意外，但是还是很快解决。这个项目中，我总结出以下几点，

　　1. 立项之初，跟客户那边反复沟通，确认项目范围

　　2. 项目立项后，出初始方案，跟各个相关部门开会沟通制造流程，评估各个可能行的风险

　　3. 方案完成后，制定了具体生产计划和生产工艺流程，确保各个相关部门明确知道项目关键节点。

　　4. 项目进行中，主要还是要及时跟进和沟通，发现问题及时解决

　　大家都是怎么顺利完成短期项目的？有好的经验可以分享，互相学习进步！

【相关分析】（21个分析）

赵一辰	省份：山西省单位：该信息保密行业：政府与NPO

时间：2021-11-29
题目：明确目标

分析：要明确目标，每个成员知道自己要做什么，才能知道怎么做怎么互相配合。要不有的成员只能你安排啥他干啥，缺少主动性和整体意识。

张婉如	省份：安徽省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2020-09-29
题目：项目总结

分析：1、公司的流程规范化，2、项目需求的确认3、过程的监控4、人员的沟通

张梦月	省份：江苏省单位：该信息保密行业：生物化工

时间：2020-07-08
题目：把握好人员的管理

分析：在项目管理过程中，范围、进度、成本、资源，团队、风险、预算以及质量管理固然重要，但在中国的大环境下，人员因素显得更为重要。

赵凯	省份：重庆市单位：该信息保密行业：房地产

时间：2020-06-16
题目：科学把控

分析：进行全过程跟踪控制，做好预测和实际变更。

郭智林	省份：辽宁省单位：该信息保密行业：教育科研培训

时间：2020-05-18
题目：案例分析

分析：管理就是管人的过程，要让制度管人，加强沟通管理

石头	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2020-05-11
题目：把握项目全流程

分析：项目立项明确了项目范围，项目规划期根据范围制定可行方案，制定里程碑计划，项目执行阶段监督重点时间节点，出现问题及时沟通处理，确保了该项目能如期交付。项目经理在其中起了关键作用。

项目	省份：江苏省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2020-04-29
题目：项目的制约因素

分析：进度、范围、资源，团队、风险、预算以及质量

目的各项	省份：北京市单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2020-04-27
题目：一个短期项目的经验分享

分析：现在完成一个项目，越来越离不来项目管理工具，而进度猫以自身的优势帮助项目经理和项目团队实现项目的实现。，项目经理和团队成员可以通过进度猫甘特图把握项目进度，在甘特图中显示项目的进度和具体任务清单，对任务进行分类管理，对项目整体进度随时把控。

芦阳	省份：陕西省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2020-04-23
题目：沟通很关键

分析：便捷有效及时的沟通，及时发现问题，在项目中很关键。

李先生	省份：辽宁省单位：该信息保密行业：通信与网络

时间：2020-04-21
题目：项目总结

分析：整个项目管理过程，遵循着启动、计划、执行、控制、收尾。做的有条不紊，风险识别和管理也纳入到工作内容，是你取得项目成功的关键因素。项目的总结同样也很重要，归纳总结本次的小意外和突发情况，纳入下次同类项目的风险指标和管控。甚至是避免此类事件发生。

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