| 【相关分析】（11个分析） |
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时间：2020-04-14
题目：梳理业务流程，了解前因后果
分析：弄清项目运转业务流程，了解该项目背景进展阶段，融入团队
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时间：2020-03-28
题目：项目执行中更换PM
分析：在项目执行过程中更换PM后，首先组织各部门进行项目阶段性总结并研究分析项目实际情况，就项目总体情况进行具体安排
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时间：2020-03-09
题目：给新乙PM 的建议
分析：在最短的时间内熟悉项目，多向其它PM 请教，方法总比困难多
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时间：2020-02-29
题目：交接是一个工作，也是一个过程
分析：要和前面的PM进行相关业务的对接，然后尽快熟悉要接收项目的各种资料。要深入项目现场与实地感受，并在交接过程中就介入项目。
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时间：2020-02-28
题目：先分析，再熟悉，再动手
分析：查看原PM的工作计划，包括项目计划，范围，进度，质量，成本查看一遍，然后跟项目团队了解之前项目存在的问题，然后有针对性的修改项目计划，并着手实施。
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时间：2020-02-24
题目：梳理项目，找准差距
分析：把前期过程按自己的工作方式都梳理一遍，达到初步的熟悉，然后再与甲方进行沟通，趁甲方PM初步接触的蜜月期建立良好的关系，找到双方的差距问题点，逐步进行分析解决。去年我就是中途接手了一个大的分包项目，这样处理，甲方有很好的评价
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时间：2020-02-20
题目：在中国解决问题的好方法就是喝酒
分析：在中国解决问题的好方法就是喝酒1、既然项目还是乙方公司，说明甲方没有什么大意见，2、工作还在继续，说明业务没有问题，当然作为经理还是要仔细的看看的。3、既然乙方公司派这个经理过来，乙方公司的上层应该不傻。呵呵，剩下的事情就是“喝酒”“再来一杯”在酒桌上让甲方经理把牢骚发出来，很重要，很重要，要让他把牢骚发出来。
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时间：2020-02-19
题目：查看原PM的工作计划，进度，质量
分析：查看原PM的工作计划，其实是按照自己的工作习惯制定计划，范围，进度，质量，成本首先了解过来。其他的可以慢慢修订吧。
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时间：2020-02-14
题目：先维护关系，再维护业务
分析：新pm首先要尽快和上级、前任、甲方及进行沟通，掌握第一手资料，首先要清楚甲乙方的矛盾在哪里，是私人矛盾还是业务矛盾，绝不能重蹈覆辙；并第一时间维护与甲方的关系；第二，虚心向前任请教，了解现在的项目进展状况，团队情况，并尽快了解项目团队状态，鼓舞士气，使项目尽快走向正轨；第三，积极与上级领导沟通，随时汇报项目紧张状况。
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时间：2020-02-13
题目：做好交接工作
分析：必须跟旧项目经理做好交接，才能对项目有清晰的了解，否则无法快速接手。
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