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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
潘东 目管理者联盟 潘东
【案例正文】
  在在某公司的项目管理课堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来,大家正在讨论小王的公司最近遇到的两个颇为有趣的项目...[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
more>>最新案例
03-18·一个短期项目的经验分享
03-18·在强势甲方屡屡犯错的情况.
03-04·如何处理好开发人员的内部.
03-04·这个项目缺人缺技术还时间.
02-27·验收收尾阶段验收标准不统.
02-06·项目上线后,出现新需求该.
02-06·关键时候更换PM,新任PM如.
01-15·甲方拖延,项目文件不签字.
01-08·研发总监跨职权发布任务,.
01-08·项目经理没有太多实权的问.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[777]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·在强势甲方屡屡犯错的情况.[2]
·一个短期项目的经验分享[7]
·怎样从机械产品管理岗转行.[4]
·怎样去理顺高层在项目上与.[4]
·这个项目缺人缺技术还时间.[13]
·项目遇到分包的沟通和进度.[22]
·家电制造业的采购成本控制[8]
·关键时候更换PM,新任PM如.[13]
·项目上线后,出现新需求该.[35]
·如何看待技术型和管理型领.[36]
·项目经理没有太多实权的问.[26]
·如何处理好开发人员的内部.[14]
·项目实施的沟通[4]
·甲方拖延,项目文件不签字.[21]
·如何与不懂项目管理的领导.[4]
·验收收尾阶段验收标准不统.[8]
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关键时候更换PM,新任PM如何快速接手工作?
[姓    名]  zuo [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2020/2/6
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  软件开发项目,在项目的原型准备上线阶段,因为原乙方PM跟甲方PM不可调和的矛盾,现在需要更换乙方PM,作为新的乙方PM如何快速接手工作?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析13个分析)

王昊
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2020-03-28
题目:项目执行中更换PM

分析:在项目执行过程中更换PM后,首先组织各部门进行项目阶段性总结并研究分析项目实际情况,就项目总体情况进行具体安排

温晓峰
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2020-03-09
题目:给新乙PM 的建议

分析:在最短的时间内熟悉项目,多向其它PM 请教,方法总比困难多

王伟
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2020-02-29
题目:交接是一个工作,也是一个过程

分析:要和前面的PM进行相关业务的对接,然后尽快熟悉要接收项目的各种资料。要深入项目现场与实地感受,并在交接过程中就介入项目。

杜松
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2020-02-28
题目:先分析,再熟悉,再动手

分析:查看原PM的工作计划,包括项目计划,范围,进度,质量,成本查看一遍,然后跟项目团队了解之前项目存在的问题,然后有针对性的修改项目计划,并着手实施。

李伟
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2020-02-24
题目:梳理项目,找准差距

分析:把前期过程按自己的工作方式都梳理一遍,达到初步的熟悉,然后再与甲方进行沟通,趁甲方PM初步接触的蜜月期建立良好的关系,找到双方的差距问题点,逐步进行分析解决。去年我就是中途接手了一个大的分包项目,这样处理,甲方有很好的评价

李伟
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2020-02-24
题目:梳理项目,找准差距

分析:把前期过程按自己的工作方式都梳理一遍,达到初步的熟悉,然后再与甲方进行沟通,趁甲方PM初步接触的蜜月期建立良好的关系,找到双方的差距问题点,逐步进行分析解决。去年我就是中途接手了一个大的分包项目,这样处理,甲方有很好的评价

李伟
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2020-02-24
题目:梳理项目,找准差距

分析:把前期过程按自己的工作方式都梳理一遍,达到初步的熟悉,然后再与甲方进行沟通,趁甲方PM初步接触的蜜月期建立良好的关系,找到双方的差距问题点,逐步进行分析解决。去年我就是中途接手了一个大的分包项目,这样处理,甲方有很好的评价

李伟
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2020-02-24
题目:梳理项目,找准差距

分析:把前期过程按自己的工作方式都梳理一遍,达到初步的熟悉,然后再与甲方进行沟通,趁甲方PM初步接触的蜜月期建立良好的关系,找到双方的差距问题点,逐步进行分析解决。去年我就是中途接手了一个大的分包项目,这样处理,甲方有很好的评价

李皓
省份:北京市
单位:北京上海天津广州科技发展有限公司/北上广科技
行业:综合应用
 
时间:2020-02-20
题目:在中国解决问题的好方法就是喝酒

分析:在中国解决问题的好方法就是喝酒1、既然项目还是乙方公司,说明甲方没有什么大意见,2、工作还在继续,说明业务没有问题,当然作为经理还是要仔细的看看的。3、既然乙方公司派这个经理过来,乙方公司的上层应该不傻。呵呵,剩下的事情就是“喝酒”“再来一杯”在酒桌上让甲方经理把牢骚发出来,很重要,很重要,要让他把牢骚发出来。

真小人
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2020-02-19
题目:查看原PM的工作计划,进度,质量

分析:查看原PM的工作计划,其实是按照自己的工作习惯制定计划,范围,进度,质量,成本首先了解过来。其他的可以慢慢修订吧。
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