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【案例正文】
大家都来谈谈这两位项目经理在项目管理中有那些问题。
陈刚的人事管理中“缺乏控制”是主要的问题,他很强调目标,但太少关注过程控制,给了成员很大的发挥空间和自由,但作为经理人,它应该知道有些目标的达成不是成员可以独立完成的,有很多细节需要管理者必要的支持!
综合来讲,经理人管理团队,要认真的了解团队成员的不同特质,因人施“管”,自我管理能力强、积极主动、有创意的成员要少控制,多利用目标管理;执行力强、但缺乏创新意识的成员要多控制、指导,少用目标管理!
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