【相关分析】(38个分析) |
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时间:2020-07-08
题目:寻求项目发起人的支持
分析:PM常常会在做项目时有“误入藕花深处”的感觉,责任分工不明、进度无限延期、资金不足、范围扩大,都是产生变更的前奏。然而该变更的时候不能犹豫不决,尤其要防范项目范围的蔓延。
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时间:2020-03-03
题目:“承受双重压力的项目经理该怎么办”
分析:冷静的找出关键点,关键问题。看到影响实施的最根源的问题。
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时间:2020-02-26
题目:多重压力分析
分析: 多重压力下,冷静应对先易后难,逐个击破。转压力为动力,爱拼才会赢。
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时间:2020-02-07
题目:公司高层的重视
分析:这种情况是很多项目经理所经历的,我个人的经验是在项目kickoff 时要要求公司高层参加,并着重阐明此项目成败的后果,针对重要事宜设立每天回馈机制.
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时间:2020-01-10
题目:承受双重压力的项目经理该怎么办
分析:应该重新审视项目干系人是否识别正确,相关的沟通计划是否制定有效,计划是否执行顺畅。
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时间:2020-01-09
题目:承受双重压力的项目经理该这么办
分析:我也曾遇到这种情况,但是后来我解决了。这是前提。一个项目想要成功推下去,领导者支持是至关重要的!!!在开始计划之前就要将决策者纳入进项目管理中,只有从上到下一级一级的管理,才能完成项目,不然单靠一个人去推是毫无意义的。
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时间:2020-01-06
题目:应该找人帮忙
分析:这种时候应该上论坛或者找一些老师傅帮忙看看
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时间:2020-01-04
题目:项目沟通和项目计划没有做好
分析:1、所有关键节点制定不合理,一个项目不可能出现所有节点都延期的情况,需要重新检讨项目计划,重做WBS;2、项目的沟通计划没有做好,没有建立有效的项目进度会议,取得项目各相关干系人的支持;3、项目经理的管理能力需要提高,项目的把控能力需要提升。
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时间:2020-01-03
题目:承受双重压力的项目经理该怎么办”
分析:项目经理就是缓压器的作用,本公司领导都会找你要进度结果,分清主次,还是需要顶头上司的支持,要不事情很难做
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时间:2020-01-03
题目:承受双重压力的项目经理该怎么办
分析:能怎么办?想办法排解压力啊能怎么办?想办法排解压力啊能怎么办?想办法排解压力啊
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