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专家点评
潘东 目管理者联盟 潘东
【案例正文】
  在在某公司的项目管理课堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来,大家正在讨论小王的公司最近遇到的两个颇为有趣的项目...[详细]
·分工明确才能有效决策
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·如何管理不紧急的项目?
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·项目收尾面对突如其来的变更
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01-15·甲方拖延,项目文件不签字.
01-08·研发总监跨职权发布任务,.
01-08·项目经理没有太多实权的问.
12-10·承受双重压力的项目经理该.
12-10·项目遇到分包的沟通和进度.
10-29·客户的变更导致关键功能受.
10-29·敏捷任务如何实现自领及估.
10-14·项目在实施与交付时遇到的.
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最新分析
·甲方拖延,项目文件不签字.[5]
·项目经理没有太多实权的问.[12]
·客户的变更导致关键功能受.[67]
·研发总监跨职权发布任务,.[4]
·沟通中的职业习惯[54]
·建立PMO如何解决项目问题?[3]
·项目越做越迷茫,该怎么办.[25]
·项目在实施与交付时遇到的.[34]
·项目遇到分包的沟通和进度.[15]
·初入管理层应该注意些什么[43]
·承受双重压力的项目经理该.[36]
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敏捷项目管理ACP认证培训
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敏捷任务如何实现自领及估算?
[姓    名]  不过如此 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019/10/29
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

在敏捷开发中提倡的是任务自领,但是由于团队中只有一个Android、一个IOS、一个测试、一个UI、一个前端、2个后端。

任务拆解后,其实对应的模块还是只有对应工作的人才能领,其他人领了也不会做啊……Android也不可能会领IOS的活,UI也不会领开发的活。

跟任务分配其实没两样。而且在估算中,自然其他人也就没有话语权了。

这种情况,有没有什么好的解决思路和措施?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析10个分析)

送件
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-12-25
题目:临时闭馆通知

分析:官网临时关闭通知官网临时关闭通知官网临时关闭通知

利生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-12-04
题目:敏捷开发

分析:1、明确清楚开发框架2、构建开发项目3、组织开发团队4、任务分解5、跟踪开发过程及评估验证6、。。。。。

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-11-20
题目:你这个还是职能型的

分析:敏捷开发是自领,每个成员都可以做其他领域事情你这样的是职能型的可以把任务职能划分,然后自领建立绩效考核,和冲刺提升各自技能,逐步进入全能型开发。

留雍
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-11-20
题目:分析案例

分析:任务拆解后,其实对应的模块还是只有对应工作的人才能领,其他人领了也不会做啊……Android也不可能会领IOS的活,UI也不会领开发的活。

恬淡山林
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-11-14
题目:不适应敏捷开发

分析:为什么不用迭代开发,敏捷开发强调的是人,如果一个团队没有凝聚力,没有master,很难凝聚并且应用于敏捷。这样的话,我推荐用迭代或者是螺旋。可以对整体进行把控。

李玉
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-11-11
题目:工期自报

分析:前提是:团队足够成熟,相互信任,合作开发。主要是要有氛围。

朱朱
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-11-05
题目:敏捷无疑需要一个极为优秀的团队

分析:敏捷开发需要一个优秀的团队为基础,那么团队自组织,人员自适应,每个人都可以胜任团队当中任意的工作,如果我们团队达到了这个标准,应该就不存在以上的问题了。但是当无法达到这个要求就说自己要敏捷开发,那么敏捷的那一套可能就不能照搬了,还是有些地方需要SM去多做计划,多投入时间管理这个团队,根据实际情况来进行调整。

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-11-02
题目:这个团队本身就不适合敏捷好不

分析:敏捷团队成员要有互补性技能较为全面当前组织适合依据项目范围划分任务刻意在各自任务范围内进行小范围敏捷

雷思梦
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-11-01
题目:敏捷任务自领及估算

分析:根据公司实际情况,分析研发团队的效率,及实际研发团队的研发能力,评估项目风险

李飞
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-10-31
题目:项目管理

分析:上层:人、事中层:沟通下层:策略、方法一手抓目标,一手抓资源
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