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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
潘东 目管理者联盟 潘东
【案例正文】
  在在某公司的项目管理课堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来,大家正在讨论小王的公司最近遇到的两个颇为有趣的项目...[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
more>>最新案例
03-18·一个短期项目的经验分享
03-18·在强势甲方屡屡犯错的情况.
03-04·如何处理好开发人员的内部.
03-04·这个项目缺人缺技术还时间.
02-27·验收收尾阶段验收标准不统.
02-06·项目上线后,出现新需求该.
02-06·关键时候更换PM,新任PM如.
01-15·甲方拖延,项目文件不签字.
01-08·研发总监跨职权发布任务,.
01-08·项目经理没有太多实权的问.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[777]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·项目遇到分包的沟通和进度.[22]
·家电制造业的采购成本控制[8]
·关键时候更换PM,新任PM如.[13]
·一个短期项目的经验分享[4]
·项目上线后,出现新需求该.[35]
·如何看待技术型和管理型领.[36]
·这个项目缺人缺技术还时间.[12]
·项目经理没有太多实权的问.[26]
·如何处理好开发人员的内部.[14]
·在强势甲方屡屡犯错的情况.[1]
·项目实施的沟通[4]
·甲方拖延,项目文件不签字.[21]
·如何与不懂项目管理的领导.[4]
·验收收尾阶段验收标准不统.[8]
·项目研发改进达不成共识的.[4]
·项目经理如何快速适应跨界.[4]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
如何看待技术型和管理型领导?
[姓    名]  影子 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019/9/19
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

每个项目经理都有自己的职业规划,要么在项目上运筹帷幄,要么在公司运行中贡献力量。对于技术型领导和管理型领导,哪个更具有发展前景?哪个更能服众?

您想向哪个方向发展?或者说您最想侧重哪个方面?(当然两者兼有具最好的,但是我们现在不讨论这种情况。)

项目管理者联盟PMP培训
相关分析36个分析)

汪磊
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2020-03-21
题目:技术和管理区别

分析:技术型是专家走的路线,管理型是技术转管理路线

李伟
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2020-03-09
题目:很难一概而论

分析:项目管理的目的就是结果,过程中的方式无论是技术型还是管理型只是方式和手段而已 难以确认何种方式好 越正规的公司往往管理型领导更有发挥余地 越小制度越不完善的往往技术型领导更容易推动工作

刘伟
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2020-02-05
题目:管理型领导

分析:一个好的领导肯定是管理型领导,技术型领导容易带入技术的狭隘范畴。

宋军
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-12-17
题目:韩国队车架号开始的成绩

分析:撒大家吃的冈萨加国家按事故调查成绩啊按时吃个啥感觉砂浆

彭光雷
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-12-11
题目:殊途同归

分析:技术型对管理下属的具体工作更有优势,但始终还是要向管理转型

殷志龙
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-12-06
题目:技术型领导与管理型领导

分析:综合来看,技术型领导需要转型,纯技术不可能走上管理岗位,但是会有偏向,需有意识自我提升。

喻才
省份:贵州省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-12-03
题目:鱼与熊掌不可得兼

分析:没有最好,只有更好,会技术如果情商高对整体推进能起到更好的效果,我还是偏向技术型

刘松
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-12-02
题目:合作共赢

分析:1:建立合作关系2:无论什么类型 目标都是一致的,主要是过程和方法的差异。

范文进
省份:江苏省
单位:华侨城/oct
行业:房地产
 
时间:2019-11-25
题目:复合型领导最佳

分析:懂技术的管理者能够让沟通更顺畅,懂管理的技术人才更加有效率

樊平
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-11-25
题目:结合型人才更好

分析:管理型领导具有技术才能更让人信服,光有技术没有管理能力不能带领团队
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