如何能把任务做到领导支持与下属执行？_项目管理案例

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版权说明

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如何能把任务做到领导支持与下属执行？

[姓名]	小可可	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2019/8/23
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目沟通管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　我公司规模不大，是从事移动增值业务的，目前只从事本地业务(只在某个省内开展业务)。市场人员在3月中旬提出市场需求后，今年4月份开发了一个产品，从产品策划到技术开发都已经完成并制定出了详细的推广计划，剩下的工作就是市场推广，经理对该项目也很支持，该产品在设计过程中主要与电台合作。而且电台方面也对该业务表现出一定的兴趣。

　　我作为产品策划和市场营销策划，隶属公司的策划部门。产品出来后，转交市场部门处理。经理在会上提出希望我能对这个项目实施全程跟踪执行。

　　现在很多时候市场人员在提出需求后，策划部门和技术部门完成了产品的前期开发工作，但在市场人员后期的推广过程中却不能很好的执行。

　　问题1、因为处在不同部门，而且没有管理的权利，应该怎么协调双方的工作?

　　问题2、如果该项目在合作过程中遇到关键性的细节问题(非技术性的)，应该由市场人员处理完成，还是由项目的负责人协调完成?

【相关分析】（22个分析）

莫冉	省份：广东省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2020-02-25
题目：领导支持与下属执行

分析：需要项目经理的人格魅力和沟通技巧，软能力建设是获得领导支持和项目组成员认可的必备。

马蓉	省份：陕西省单位：中航电测仪器/中航电测行业：综合应用

时间：2019-10-01
题目：如何能把任务做到领导支持与下属执行

分析：这就需要项目经理的人格魅力和沟通技巧，软能力建设是获得领导支持和项目组成员认可的必备。

张小小	省份：广东省单位：该信息保密行业：房地产

时间：2019-09-09
题目：直接向领导说明情况，需要资源就请求资源，同时可以将相关人员都组织起来进行会议讨论

分析：一般员工看到以往朋友比自己职位高的时候，都是有一个抗拒排斥心理的，也是职场中常见的问题，当然，你刚刚爬上去，最关键的是要站主脚，取得一定的威信，是得一个过程的，需要时间的。不要慌，心态很重要，开始的时候不能一下子就摆架势，当然也不能太随便，其中的一个度是得你自己根据当时的情况去把握的，在语言和气势上也要恰到好处，执行这一块，你要采取鼓励的态度，对不同的员工要用不同的语气，还要把对的员工放在对的位置，同时说出来的话要有信服力。平时没有事的时候要多看看管理方面的书，充实自己，当管理，最主要的就是把握一个度，而这个度是平时摸索的，没有一定的答案，希望你能当好管理这一职位。

张小小	省份：广东省单位：该信息保密行业：房地产

王刚	省份：辽宁省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2019-09-03
题目：专业的人做专业的事

分析：专业的人做专业的事，专业的人做专业的事，专业的人做专业的事

兰江波	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2019-09-03
题目：如何能把任务做到领导支持与下属执行？

分析：直接向领导说明情况，需要资源就请求资源，同时可以将相关人员都组织起来进行会议讨论

刘涛	省份：山东省单位：该信息保密行业：通信与网络

时间：2019-09-02
题目：怎样推进工作的进展

分析：技术细节还是交给项目来处理，毕竟术业有专攻。协调资源需要站在公司的立场，尽可能通过协商

刘涛	省份：山东省单位：该信息保密行业：通信与网络

时间：2019-09-02
题目：站在公司的角度处理问题

分析：站在公司的角度和立场，维护公司的利益，才会的到领导支持。在领导的支持下，协调调度下属，才能配合默契。

张生	省份：广东省单位：该信息保密行业：生物化工

时间：2019-08-30
题目：分析项目效益

分析：分析项目收益，远期和近期，做项目是为了收益，那就把收益这部分写清楚讲明白

刘荣奎	省份：江苏省单位：该信息保密行业：生物化工

时间：2019-08-30
题目：沟通贯穿项目始终，项目经理是第一责任人

分析：项目运行过程是需要很多部门人员参与。大家都有一定责任为项目出力。但归根结底，项目的第一责任人还是项目经理，项目经理必须要有主人翁意识，协调所有人完成项目目标

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