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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
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·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·需要职能部门的配合的时候.[20]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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当前位置：案例首页 >> 合同中没有规定单价的索赔问题
合同中没有规定单价的索赔问题
[姓    名]  刘先生 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2019/5/16
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　我参与的一个项目，采用的合同范本是『Condition of contract for Plant and Design-Built』。为了以后计算额外工作的补偿费用，招标文件中有一个附件『Breakdown of contract price』要求列出费用项目的单价分析，包括现场人员的月度收入、可补偿费用等。

　　然而，在投标过程中，由于某种原因忽略了该表，没有递交该表格。工程执行过程中，由于业主原因，给我们造成了工程延误，为此我们想提出工期和费用索赔申请，但是由于合同中没有索赔费用计算依据，使我们的工作陷入了被动。

　　请问，这种情况下，我们有没有权利索赔?如果有，计算单价如何取值?
项目管理者联盟PMP培训
【相关分析】（14个分析）

孔伟平		 省份：天津市
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
 
时间：2019-11-06
题目：索赔依据

分析：如果在合同中没有此表，无法作为合同附件，没有约束力，可以参照此价格上报给业主协商解决

霍玮		 省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：媒体广告文体
 
时间：2019-10-12
题目：可以索赔

分析：依据行业标准，市场价格索赔这个需要双方协商，不能因为没有单价就不赔偿

孙艳亮		 省份：广东
单位：该信息保密
行业：通信与网络
 
时间：2019-08-22
题目：沟通和协调

分析：动情的去沟通和说明难处，每个做事的都可以把问题扩大和缩小

霍玮		 省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：媒体广告文体
 
时间：2019-08-14
题目：可以索赔

分析：虽然缺少相关报价成本分解可以提供相关工程费用清单也可以请第三方来评估费用

第二空间		 省份：重庆市
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2019-07-25
题目：分部实施

分析：可以采用先进行工期索赔，在这个达成协议后，再根据这个协议进行资金索赔。

沈开霁		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2019-06-19
题目：ad阿是否收到过的符号个

分析：阿双方各时代感的符合法规的哈德福帝国时代更好是否大致小水电费给对方然后发挂号费个鸡飞狗叫

霍玮		 省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：媒体广告文体
 
时间：2019-06-06
题目：应该可以

分析：因为业主方或其他原因造成工期拖延造成乙方损失的可以向甲方提出工期或者资金补偿

小源		 省份：四川省
单位：四川水思源环境科技有限公司/水思源
行业：生产制造
 
时间：2019-05-31
题目：这个不好弄

分析：没有规定，很难索赔到合适的价格，建议协商处理

李洪程		 省份：浙江省
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2019-05-31
题目：合同中没有规定单价的索赔问题

分析：合同中没有规定单价的索赔问题合同中没有规定单价的索赔问题合同中没有规定单价的索赔问题

宋阳		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2019-05-31
题目：噢，这样

分析：噢，这样例“合同中没有规定单价的索赔问题例“合同中没有规定单价的索赔问题例“合同中没有规定单价的索赔问题例“合同中没有规定单价的索赔问题
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