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【案例正文】
我常常会遇到这样的一个问题,大家互相并不那么的熟悉,为了以为沟通更为顺畅,通常在项目团队组建之初就会做团建。那么,问题来了,这种项目实施人员都是从各个模块组里抽调到的,每个人身上可能同时兼任几个项目,交叉执行,做团建的时候人员就没有整齐过,基本是缺席一半。
问了资深的带队经理团建怎么做,答案是表面做!就是通过其他途径拿到发票报销到钱然后发给个人,这个团建就当做过了,项目经理再写个团建方案就结束了!
我觉得这失去了团建的最初目的但是硬是拖着一群互不熟悉的人做团建他们也不想去,毕竟年龄跨度太大,合适的项目不多,人员又缺席很多,两相为难。
这种情况下团建究竟该不该做,如果做该怎么做了?
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