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专家点评
高屹 目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及...[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
more>>最新案例
10-14·项目在实施与交付时遇到的.
10-14·初入管理层应该注意些什么
09-19·沟通中的职业习惯
09-19·如何看待技术型和管理型领.
09-04·国企领导不愿在方案上签字.
09-04·项目越做越迷茫,该怎么办.
08-23·如何能把任务做到领导支持.
08-23·产品功能遭遇频繁修改,要.
07-30·销售和客户有摩擦,领导暗.
07-30·项目进度是怎样被延误的?
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·初入管理层应该注意些什么[9]
·如何看待技术型和管理型领.[17]
·项目实施过程中如何化解来.[5]
·如何把控不受控制的风险[7]
·项目管理中如何才能做到完.[6]
·沟通中的职业习惯[32]
·项目在实施与交付时遇到的.[7]
·产品功能遭遇频繁修改,要.[12]
·咨询项目要如何规划才能最.[9]
·产品部和产品经理的定位问.[13]
·如何收集有效的项目评价[13]
·项目进度是怎样被延误的?[54]
·敏捷开发一定要通过用户吗[3]
·超出预算,他的处理的方式.[28]
·为什么项目经理可以什么都.[78]
·沟通不到位的问题[54]
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敏捷项目管理ACP认证培训
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项目团队进行团建的问题
[姓    名]  刘东 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019/4/25
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

身处一家大中型软件公司,公司有独立的项目经理团队,接到项目就会组建一个或者几个项目经理带队的一个项目组在一定的时间内根据客户的需求去完成一个完成的项目。

我常常会遇到这样的一个问题,大家互相并不那么的熟悉,为了以为沟通更为顺畅,通常在项目团队组建之初就会做团建。那么,问题来了,这种项目实施人员都是从各个模块组里抽调到的,每个人身上可能同时兼任几个项目,交叉执行,做团建的时候人员就没有整齐过,基本是缺席一半。

问了资深的带队经理团建怎么做,答案是表面做!就是通过其他途径拿到发票报销到钱然后发给个人,这个团建就当做过了,项目经理再写个团建方案就结束了!

我觉得这失去了团建的最初目的但是硬是拖着一群互不熟悉的人做团建他们也不想去,毕竟年龄跨度太大,合适的项目不多,人员又缺席很多,两相为难。

这种情况下团建究竟该不该做,如果做该怎么做了?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析62个分析)

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-10-15
题目:合理依据项目团建

分析:团队成员本身一人多项目极大可能因为其他项目造成本项目延迟团建是不好做的,可能都是虚拟团队因此,沟通是很重要的同时,经验共享,知识传播是需要解决的问题可以设定重大里程碑,在这个里程碑做团建,平仓就多做沟通了

章民
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:商业物流贸易
 
时间:2019-09-23
题目:团建在心

分析:1、作为领导自己要有“团建”的心,即要记住这个事,不要做着做着就忘了,或没发生矛盾就忘了。2、要会换位思考,问题出在哪里,从员工的角度来看问题。3、要有情操作,不是光讲任务,光讲钱。4、要找到适合员工的载体。

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-09-17
题目:人员跨度大不是不团建的理由

分析:这个和公司文化有关吧如果是虚拟团队,在项目中期和结束搞个团建是有必要的如果是集中办公,只是分钱给大家,可以说这个团队是没有战斗力的,只是一个团伙。。。也就不是项目团队了

杜小飞
省份:海南省
单位:该信息保密
行业:农林畜牧
 
时间:2019-08-30
题目:团建分析

分析:团建不要刻意的,如虎添翼不如雪中送炭特意安排一次团建,本来平时就忙,难得有自己的时间刻意回去陪老婆孩子,还要占用业余的时间来参加什么团建,这个是适得其反的;在共处的时候恰当地安排,开会太晚,错过了饭店,就在外面吃顿便饭,再回来一起干活;开工会、庆功宴,这些还是可以出去high一下的;工作累了,给组员点下午茶,下午茶时间聊点轻松的;团建应该融入日常,而不是独立于日常

陈威
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-08-30
题目:团建应该是给大家营造一个良好的项目环境

分析:团建这个词,从字面上看就是一个把团队人员凝聚起来的活动。项目组成员一起共事,人与人之间熟不熟悉、成员之间工作协调顺不顺畅,需要建立良好的人际交往关系跟顺畅的沟通机制。

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-08-28
题目:团建在规范期做最合适

分析:团队刚形成时候,需要了解人员和明确主要任务,完成主要初始任务,提升团队信心风暴期也不适合团建,此时,人员尚没有熟悉,规范期最佳,此时大家相互熟悉了,队伍成型。

祁露
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-08-11
题目:合适的团建内容很关键。

分析:个人认为:在组建项目团队后,首先应该开项目内部启动会,先让彼此都建立一点熟悉度,然后项目经理先私下问到每个人的喜好及时间,选择大家都比较空闲的时间及能包含住大家喜好的团建项目,在发通团建通知时,要求每个人都必须参加。在做团建时,可以选择安排一些有互动的游戏,缓解大家的尴尬,团建内容很关键,并且项目经理需要活跃气氛,避免冷场情况。

祖大姐
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2019-08-09
题目:培养凝聚力

分析:团建能让大家互相了解,增进感情。互相不了解的人,也能通过活动增加了解

刘辉
省份:内蒙古自治区
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-07-11
题目:培养团队的凝聚力

分析:明确共同目标,培养团队的凝聚力。把个人目标转变成统一的团队、企业目标。

范保柱
省份:杭州市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-07-10
题目:哈哈,我是路人甲

分析:我觉得团建的目的就是聚人心,可以先了解一下团队成员的工作时间情况,根据大多数人可以有空的时间,组织一些近距离或者室内活动比较合适。
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