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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[41]
·项目领导无法正确判断项目.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[14]
·需求合理但得亏成狗了，进.[13]
·项目领导无法正确判断项目.[12]
·如何开项目经验总结会？[13]
·成功转型的敏捷团队，背后.[4]
·多项目管理的协调问题[7]
·如何就质量管理进行优化？[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·三家公司同做一个项目该如.[4]
·国有企业项目集群管理推行.[6]
·多项目总是面临冲突无法协.[5]
·面对范围不明确，随意变更.[15]
·技术出身的管理者，求教如.[15]
·向工程师提交的进度计划[7]
版权说明
本网站案例栏目中，案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有，如需转载或引用，请务必注明：案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途，必须得到项目管理者联盟授权，可发邮件至管理员 申请或电话咨询：010-82273401/11
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当前位置：案例首页 >> 项目进度难控制怎么办？
项目进度难控制怎么办？
[姓    名]  李红 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2018/12/26
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　我团队跟进的项目总是出现进度难控制的情况，我根据实际情况总结出几点原因如下:

　　1.可能因为公司的高层不重视项目管理的作用

　　2.项目管理在具体工作中，没有发挥它的优势

　　3.项目管理的流程，规范不够详细

　　4.员工没有意识项目管理的优势，意识中不支持，甚至排斥。

　　请问大家：团队中负责的研发人员对项目管理工作不重视怎么办? 项目进度难控制的问题大家都是怎么处理的?
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【相关分析】（38个分析）

李家喜		 省份：云南省
单位：该信息保密
行业：教育科研培训
 
时间：2019-09-11
题目：关键是执行

分析：在项目管理中往往规划与实际执行脱节，说一套做一套。

薛洋		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2019-08-27
题目：监控过程尽量细化

分析：监控过程尽量细化，比如日报、周报、月报、里程碑评审等，要做细，做到具体的每个人上面。再一个就是团队之间，项目进度透明化，加强沟通。

王思教		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2019-08-09
题目：考核是关键

分析：明确目标并分解、及时沟通、多协调，严肃考核是重点

林管联		 省份：福建省
单位：该信息保密
行业：房地产
 
时间：2019-06-13
题目：定制度、规范管理

分析：定制度、明确目标并分解、及时沟通、多协调、绩效考核

霍玮		 省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：媒体广告文体
 
时间：2019-05-09
题目：进度控制

分析：1. 明确绩效考核，并落地，确保符合SMART规则2. 进度制定是否合理，适用？3. 有没有里程碑评审？4. 进行阶段评审回顾5. 进行项目中的监控和跟踪，发现进度落后及时采取纠正措施6.做好沟通和团建工作7.获取领导支持

霍玮		 省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：媒体广告文体
 
时间：2019-05-09
题目：进度控制

分析：1. 明确绩效考核，并落地，确保符合SMART规则2. 进度制定是否合理，适用？3. 有没有里程碑评审？4. 进行阶段评审回顾5. 进行项目中的监控和跟踪，发现进度落后及时采取纠正措施6.做好沟通和团建工作7.获取领导支持

霍玮		 省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：媒体广告文体
 
时间：2019-04-23
题目：进度如何控制？

分析：首先要明确任务范围，目标，验收标准其次，划分阶段第三 做任务分解，万事无难事，只怕会分解分解后，分配资源（人，物，料等），成本预算，风险评估，活动排序，计算时间，这样，每个任务，阶段任务，负责人，成本，风险都有了，时间都大概出来了最后，PDCA，阶段评审，交付成果的验证，组织用户阶段评审，可交付成果的验收。一步步做好，看哪里出问题了，应该好处理了

王军		 省份：安徽省
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
 
时间：2019-03-20
题目：项目进度难控制怎么办

分析：分析：定制度、明确目标并分解、及时沟通、多协调、绩效考核

英仑疯		 省份：浙江省
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
 
时间：2019-03-06
题目：责任人与汇报

分析：建立例行项目例会制度，也需要明确责任人。

陶成龙		 省份：云南省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2019-03-04
题目：高层授权

分析：得到高层授权很重要，这决定了项目经理的职权。也能让项目组在公司中取得地位。之后再去制定项目的各项制度。
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