项目进度难控制怎么办？_项目管理案例

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版权说明

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项目进度难控制怎么办？

[姓名]	李红	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2018-12-26
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目进度管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　我团队跟进的项目总是出现进度难控制的情况，我根据实际情况总结出几点原因如下:

　　1.可能因为公司的高层不重视项目管理的作用

　　2.项目管理在具体工作中，没有发挥它的优势

　　3.项目管理的流程，规范不够详细

　　4.员工没有意识项目管理的优势，意识中不支持，甚至排斥。

　　请问大家：团队中负责的研发人员对项目管理工作不重视怎么办? 项目进度难控制的问题大家都是怎么处理的?

【相关分析】（34个分析）

霍玮	省份：湖北省单位：该信息保密行业：媒体广告文体

时间：2019-05-09
题目：进度控制

分析：1. 明确绩效考核，并落地，确保符合SMART规则2. 进度制定是否合理，适用？3. 有没有里程碑评审？4. 进行阶段评审回顾5. 进行项目中的监控和跟踪，发现进度落后及时采取纠正措施6.做好沟通和团建工作7.获取领导支持

霍玮	省份：湖北省单位：该信息保密行业：媒体广告文体

霍玮	省份：湖北省单位：该信息保密行业：媒体广告文体

时间：2019-04-23
题目：进度如何控制？

分析：首先要明确任务范围，目标，验收标准其次，划分阶段第三做任务分解，万事无难事，只怕会分解分解后，分配资源（人，物，料等），成本预算，风险评估，活动排序，计算时间，这样，每个任务，阶段任务，负责人，成本，风险都有了，时间都大概出来了最后，PDCA，阶段评审，交付成果的验证，组织用户阶段评审，可交付成果的验收。一步步做好，看哪里出问题了，应该好处理了

王军	省份：安徽省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2019-03-20
题目：项目进度难控制怎么办

分析：分析：定制度、明确目标并分解、及时沟通、多协调、绩效考核

英仑疯	省份：浙江省单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2019-03-06
题目：责任人与汇报

分析：建立例行项目例会制度，也需要明确责任人。

陶成龙	省份：云南省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2019-03-04
题目：高层授权

分析：得到高层授权很重要，这决定了项目经理的职权。也能让项目组在公司中取得地位。之后再去制定项目的各项制度。

王光煊	省份：上海市单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2019-02-27
题目：制定一套流程，定期进行汇报，把控进度。

分析：制定一套流程，定期进行汇报，把控进度。在交付日前提醒截止日期将至，注意赶进度,定期开会将目前的问题找出，针对问题调动相应资源来解决。

颜云	省份：湖北省单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2019-02-16
题目：项目进度难控制的原因分析

分析：项目进度控制的原因有以下几点：1、项目节点定义不合理；2、项目节点目标不明确；3、在立项、项目评估阶段的FMEA过程中未对项目进度达成的方案有效性进行必要的风评；4、项目节点达成状况的评价标准不明确；5、项目节点达成评价标准可量化的元素不足，或是过多的使用了定性的评价标准，不能完全、合理的识别、评价达成状况当然，还有其他原因，这些问题的存在会导致进度难控制

孟阳	省份：天津市单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2019-02-14
题目：学习中学习中

分析：学习中学习中学习中学习中学习中学习中学习中学习中学习中学习中学习中学习中

邢亚诺	省份：北京市单位：该信息保密行业：政府与NPO

时间：2019-02-12
题目：项目进度控制

分析：多投入精力、每周固定开项目会议，指定本周的工作任务，细化到人天

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