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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
潘东 目管理者联盟 潘东
【案例正文】
　　在在某公司的项目管理课堂上，小李，小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来，大家正在讨论小王的公司最近遇到的两个颇为有趣的项目...[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
more>>最新案例
02-06·项目上线后，出现新需求该.
02-06·关键时候更换PM，新任PM如.
01-15·甲方拖延，项目文件不签字.
01-08·研发总监跨职权发布任务，.
01-08·项目经理没有太多实权的问.
12-10·承受双重压力的项目经理该.
12-10·项目遇到分包的沟通和进度.
10-29·客户的变更导致关键功能受.
10-29·敏捷任务如何实现自领及估.
10-14·项目在实施与交付时遇到的.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[777]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·关键时候更换PM，新任PM如.[9]
·项目上线后，出现新需求该.[14]
·项目管理还是职能管理方式.[4]
·工期拖了怎么办？[777]
·初入管理层应该注意些什么[45]
·3000TPD锡矿选厂国际EPC工.[3]
·甲方拖延，项目文件不签字.[15]
·如何解决分包价格变更难题[3]
·项目经理没有太多实权的问.[22]
·沟通中的职业习惯[55]
·产品部和产品经理的定位问.[14]
·项目遇到分包的沟通和进度.[19]
·国企领导不愿在方案上签字.[27]
·招聘中层员工遇到的困难[48]
·敏捷任务如何实现自领及估.[11]
·项目团队成员的冲突管理[23]
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当前位置：案例首页 >> 项目进度难控制怎么办？
项目进度难控制怎么办？
[姓    名]  李红 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2018/12/26
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　我团队跟进的项目总是出现进度难控制的情况，我根据实际情况总结出几点原因如下:

　　1.可能因为公司的高层不重视项目管理的作用

　　2.项目管理在具体工作中，没有发挥它的优势

　　3.项目管理的流程，规范不够详细

　　4.员工没有意识项目管理的优势，意识中不支持，甚至排斥。

　　请问大家：团队中负责的研发人员对项目管理工作不重视怎么办? 项目进度难控制的问题大家都是怎么处理的?
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【相关分析】（38个分析）

李家喜		 省份：云南省
单位：该信息保密
行业：教育科研培训
 
时间：2019-09-11
题目：关键是执行

分析：在项目管理中往往规划与实际执行脱节，说一套做一套。

薛洋		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2019-08-27
题目：监控过程尽量细化

分析：监控过程尽量细化，比如日报、周报、月报、里程碑评审等，要做细，做到具体的每个人上面。再一个就是团队之间，项目进度透明化，加强沟通。

王思教		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2019-08-09
题目：考核是关键

分析：明确目标并分解、及时沟通、多协调，严肃考核是重点

林管联		 省份：福建省
单位：该信息保密
行业：房地产
 
时间：2019-06-13
题目：定制度、规范管理

分析：定制度、明确目标并分解、及时沟通、多协调、绩效考核

霍玮		 省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：媒体广告文体
 
时间：2019-05-09
题目：进度控制

分析：1. 明确绩效考核，并落地，确保符合SMART规则2. 进度制定是否合理，适用？3. 有没有里程碑评审？4. 进行阶段评审回顾5. 进行项目中的监控和跟踪，发现进度落后及时采取纠正措施6.做好沟通和团建工作7.获取领导支持

霍玮		 省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：媒体广告文体
 
时间：2019-05-09
题目：进度控制

分析：1. 明确绩效考核，并落地，确保符合SMART规则2. 进度制定是否合理，适用？3. 有没有里程碑评审？4. 进行阶段评审回顾5. 进行项目中的监控和跟踪，发现进度落后及时采取纠正措施6.做好沟通和团建工作7.获取领导支持

霍玮		 省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：媒体广告文体
 
时间：2019-04-23
题目：进度如何控制？

分析：首先要明确任务范围，目标，验收标准其次，划分阶段第三 做任务分解，万事无难事，只怕会分解分解后，分配资源（人，物，料等），成本预算，风险评估，活动排序，计算时间，这样，每个任务，阶段任务，负责人，成本，风险都有了，时间都大概出来了最后，PDCA，阶段评审，交付成果的验证，组织用户阶段评审，可交付成果的验收。一步步做好，看哪里出问题了，应该好处理了

王军		 省份：安徽省
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
 
时间：2019-03-20
题目：项目进度难控制怎么办

分析：分析：定制度、明确目标并分解、及时沟通、多协调、绩效考核

英仑疯		 省份：浙江省
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
 
时间：2019-03-06
题目：责任人与汇报

分析：建立例行项目例会制度，也需要明确责任人。

陶成龙		 省份：云南省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2019-03-04
题目：高层授权

分析：得到高层授权很重要，这决定了项目经理的职权。也能让项目组在公司中取得地位。之后再去制定项目的各项制度。
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