项目进度难控制怎么办？_项目管理案例

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版权说明

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项目进度难控制怎么办？

[姓名]	李红	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2018-12-26
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目进度管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　我团队跟进的项目总是出现进度难控制的情况，我根据实际情况总结出几点原因如下:

　　1.可能因为公司的高层不重视项目管理的作用

　　2.项目管理在具体工作中，没有发挥它的优势

　　3.项目管理的流程，规范不够详细

　　4.员工没有意识项目管理的优势，意识中不支持，甚至排斥。

　　请问大家：团队中负责的研发人员对项目管理工作不重视怎么办? 项目进度难控制的问题大家都是怎么处理的?

【相关分析】（31个分析）

王军	省份：安徽省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2019-03-20
题目：项目进度难控制怎么办

分析：分析：定制度、明确目标并分解、及时沟通、多协调、绩效考核

英仑疯	省份：浙江省单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2019-03-06
题目：责任人与汇报

分析：建立例行项目例会制度，也需要明确责任人。

陶成龙	省份：云南省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2019-03-04
题目：高层授权

分析：得到高层授权很重要，这决定了项目经理的职权。也能让项目组在公司中取得地位。之后再去制定项目的各项制度。

王光煊	省份：上海市单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2019-02-27
题目：制定一套流程，定期进行汇报，把控进度。

分析：制定一套流程，定期进行汇报，把控进度。在交付日前提醒截止日期将至，注意赶进度,定期开会将目前的问题找出，针对问题调动相应资源来解决。

颜云	省份：湖北省单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2019-02-16
题目：项目进度难控制的原因分析

分析：项目进度控制的原因有以下几点：1、项目节点定义不合理；2、项目节点目标不明确；3、在立项、项目评估阶段的FMEA过程中未对项目进度达成的方案有效性进行必要的风评；4、项目节点达成状况的评价标准不明确；5、项目节点达成评价标准可量化的元素不足，或是过多的使用了定性的评价标准，不能完全、合理的识别、评价达成状况当然，还有其他原因，这些问题的存在会导致进度难控制

孟阳	省份：天津市单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2019-02-14
题目：学习中学习中

分析：学习中学习中学习中学习中学习中学习中学习中学习中学习中学习中学习中学习中

邢亚诺	省份：北京市单位：该信息保密行业：政府与NPO

时间：2019-02-12
题目：项目进度控制

分析：多投入精力、每周固定开项目会议，指定本周的工作任务，细化到人天

小灰	省份：河北省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2019-02-12
题目：项目进度难控制怎么办？

分析：这说明对项目的各个关键点未明确，或者理解不足，导致无法产生强大的推进力

窦先生	省份：山东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2019-02-03
题目：风险管控

分析：将风险以书面的形式提交高层，让高层引起重视

张兰庆	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2019-01-31
题目：进度管理

分析：自己提前做好管理需要的准备，告诉他们如果不怎么怎么进行，会出现什么问题，或者不时灌输由于管理失败造成的案例，然后如果出现1次问题，2次问题或者多次问题，慢慢就由意识了

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